6月13日，集团党委书记、董事长马旭耀深入秦川格兰德、秦川宝仪等企业调研指导工作，对冲刺“双过半”及相关工作提出要求，对后续重点工作提出落实意见。
 

　　
       在秦川格兰德生产现场，马旭耀重点查看了新产品研制、生产设备、项目进展等情况，详细了解生产组织、流程管理、提质增效、队伍建设等工作。他强调，秦川格兰德要提升运营管理质量，各项业务管理要重点围绕防风险、可持续、高质量发展要求开展，坚定不移走“专精特新”发展路线，高度重视产品研发及人才引进、储备，强化品牌意识和质量管理，以高精尖新产品指引企业高质量发展、提升企业发展韧性，将企业建设成具有优势产品的“明星”企业。
 

　　
       在秦川宝仪生产现场，马旭耀了解了企业主导产品合同订单和生产交付情况，重点询问了产品装配、调校、检测、工艺执行及质量管控等情况。他强调，秦川宝仪要对标学习国际企业，以扭亏为盈为重要目标任务，在产品质量、业务流程、新产品研发、现场管理、激励政策运用暨人才留用等方面狠下功夫，同时强化成本管控，抓好风险防范，确保企业稳健高质量发展。
 

　　集团总经济师吴康，秦川格兰德、秦川宝仪公司主要负责人及集团相关部门负责人等参加调研。