基于公司部分主机产品无法按期交付用户，拖期严重在用户中声誉急剧下降这一诟病，公司领导非常重视，要求学习华为“铁三角”管理模式，以“满足客户需求，成就客户理想，让听得见炮声的人来决策”这一管理精髓，出台灵活有效的内部管理政策。
 

　　
       6月6日下午，公司首个“铁三角”项目总结表彰会在机床分厂隆重召开，会议由机床分厂厂长李正红主持。“铁三角”项目负责人、机床分厂副厂长、装配车间主任王栋对“铁三角”项目阶段性工作进行了总结。销售代表郭哲、技术代表李睿、生产代表符晨辉三位同志分别就“铁三角”项目进展过程、后期展望及心得体会进行发言。
 

　　公司党委书记余建旬宣读了表彰决定。
 

　　
       公司董事长、总经理张文庆为“铁三角”项目组颁奖，对项目组取得来之不易的成绩表示祝贺，对协作部门紧密合作、攻坚克难表示肯定。
 

　　指出“铁三角”交付组管理模式是公司一次创新、探索，此次群建项目的成功有示范效应，给了我们信心，要大力推广，运用到今后的难点工作中去。
 

　　强调要把“视问题为改进机会”的理念贯彻到实际工作中，要急客户所急，为客户着想，加强管理练内功，并通过更多的“铁三角”项目实施凝心聚力、攻坚克难，搭建党组织和党员创先争优、攻坚克难的载体平台，促进公司技术进步、管理提升、人才成长。
 

　　号召其他产业板块要积极作为，迎难而上，发挥特色，传承优势，团结一致成立更多的“铁三角”项目攻关组，为公司经营发展再立新功。
 

　　公司领导孟强、苏永刚、李霞、李兵及“铁三角”项目组成员、生产、技术、销售相关领导共计30余人参加会议。