在数字化转型的浪潮中，为进一步提升集团产品研发效率与质量，加速产品创新周期， 10月29日上午，创世纪集团在总部召开了PLM(产品全生命周期管理)项目启动会，集团副董事长罗总、中央技术叶总、信息管理中心旷总，西门子、今宏项目专家团队，以及我司业务骨干等70余人，通过现场和线上会议的形式参加了会议。
 

　　
       启动会上，IT项目经理和业务项目经理先后作了发言。IT项目经理旷总首先致辞，他指出，在当前快速变化的市场环境中，提升产品设计与生产流程的协同效率，实现数据管理的智能化与一体化，是创世纪集团持续发展的重要战略举措。旷总强调，本项目的核心目标是通过引入先进的PLM系统，构建一个研产销一体的数字化平台，打通研发、采购、生产、销售、服务端到端流程，缩短产品开发周期，提高产品质量，同时优化成本控制，增强企业的市场竞争力。这一目标的设定，将为后续项目的顺利实施奠定坚实基础，同时这一目标的达成也需要各相关部门的通力合作。
 

　　
       集团副董事长罗总代表公司致辞，他表示，创世纪从小规模企业发展至几千人的企业，产值达几十亿，需要先进的PLM软件来管理多产品线、多品种、多基地。选择西门子为合作伙伴，因其百年历史、成功案例及PLM最佳实践。罗总强调，项目组应保持空杯心态学习西门子PLM软件，梳理研发流程，提升效率，解决痛点，打通PLM与SAP、CRM等数据链。
 

　　
       业务项目经理中央技术叶总在会上指出，大家在项目中要有业务创新能力和业务创新的思维，认真梳理公司目前的产品体系，推动公司超级BOM、研发报价BOM等业务模块的变革，希望各个部门负责人一定要保持空杯心态，接受研发管理变革，保持学习，把自己的业务领域提炼出来，转变为一个新的管理方式。
 

　　
       西门子行业华南区总监李总回顾了自2005年以来，西门子与创世纪双方在数控技术领域创新合作所取得的显著成果。李总还特别指出西门子引入PLM团队对加速创世纪产品创新和市场竞争力的重要性。他预祝西门子与创世纪的合作能够再上新的台阶，共同在机床界保持技术当先。
 

　　
       PLM项目经理邓建梅详细介绍了项目背景、目标、实施计划以及预期成果。她表示，PLM项目将分阶段推进，首阶段将聚焦业务调研与蓝图方案的输出，确保PLM系统能够贴合公司业务流程；第二阶段将进行系统集成开发与系统测试，确保每一个业务流程都满足公司的业务需求；第三阶段则是全面推广与持续优化，通过实际应用反馈不断调整完善系统，实现系统效能。
 

　　
       会议最后，信息管理中心旷总宣布本次PLM项目正式启动，并预祝项目取得圆满成功。此次会议标志着创世纪正式迈入产品全生命周期管理的新纪元，PLM项目将通过引入先进的西门子TeamcenterPLM系统和成熟丰富的业务实践、顾问咨询能力，帮助创世纪实现产品需求、设计、制造、采购、销售、服务等各个环节的无缝对接与高效协同。