在企业创新的道路上，创世纪一直锐意进取，不断探索。10月31日晚，创世纪集团在总部隆重举办《战略驱动的流程变革》培训暨流程管理体系建设项目启动会。集团夏董事长、罗副董事长、杰成专家团队以及各部门领导、业务骨干等218人，通过现场和线上的形式共同见证了这一重要时刻。
 

　　
       集团副董事长罗总在致辞时表示，创世纪在创业的路上一路高歌、企业规模不断壮大，但是在前进的路上，我们也感受到有些力不从心，在未来的市场发生变化时，仅依靠过去的经验或者老一代创始人的个人奋斗精神，已经很难支持公司的发展。
 

　　罗总指出，当前我们公司出现了组织臃肿、权责不匹配、流程复杂、部门墙、部门间扯皮、组织低绩效等问题。本次项目非常重要也非常及时，创世纪的干部要通过这个项目学习流程变革的思维、学会基于战略目标搭建能够创造价值的好流程。
 

　　
       集团董事长夏总在启动会上发表重要讲话，他首先指出，创世纪自2021年变革为以事业部、产品线的组织模式，现在来看这个组织就像搭的承重墙一样合适，后面还要继续设计组织各分层的结构设计，流程变革、流程建设就是做装修，结合战略目标与业务痛点焦点理清业务流、资金流、信息流、物流等。
 

　　
       夏总表示，创世纪目前存在厚重的部门墙、流程效率低、跨职能效率低等问题，杰成创始人有着华为流程变革经验和20多年的企业咨询经验，我们要借助这次合作搭建创世纪的流程管理体系。夏总强调，这个项目是我们今年众多外部合作赋能项目中非常重要的一个，希望大家重视并认真对待，借助杰成专家力量学习经验、理清业务、搭建有价值的流程。同时，也能给个人带来职业提升、工作效率提升。
 

　　
       启动会上，杰成的刘兆研顾问就流程体系建设项目和流程管理平台(BPA系统)导入项目详细介绍了项目背景、目标、计划等。
 

　　
       国内流程管理和变革管理领域有影响力的专家——陈志强博士为中高层管理人员开展了《战略驱动的流程变革》专题培训。陈博士分享了什么是好流程、坏流程会吞噬利润、变革的本质是熵减、流程熵减避免流程无序发展和臃肿低效；企业需要打造流程化组织——将权力赋予流程，班长指挥制，高效运营。
 

　　
       在市场竞争日益激烈的背景下，企业的自我创新与变革能力体现了企业的核心竞争力，决定了企业是否能够在复杂多变的市场竞争中乘风破浪。本次会议所启动的“流程管理体系建设项目”将通过全面、系统的学习掌握流程管理知识体系，导入统一规范的流程管理平台(EPORS系统)，强化管理人员的流程意识和变革意识，为打造以客户为中心的流程化组织目标奠定坚实基础。