目前，我国的塑料拖链厂家基本都属于中小型企业，主要特点是量大、面广、起点不高，从总体上说，塑料拖链厂家人力资源的现状表现为如下方面。

    （一）整体素质不高    (二)结构不合理  （三）人才流失严重

    塑料拖链厂家人力资源管理主要存在以下几个问题，华奥数控为您分析一下出现该问题的一些原因。

    （一）企业人力资源管理的观念淡漠

    由于企业成长的特殊性和资源的有限性，因而在其发展的过程中有限的资源更多的向生产和销售方向倾斜，所追求的目标更多的是利润和有形资产上的增长，而忽视了对作为企业三大重要资源（人、财、物）之一的人力资源的关注，使得整个企业从上层的*班子到基层的企业员工对人力资源管理的观念极为淡漠和滞后。

    （二）塑料拖链厂家自身的特殊性带来了人力资源管理推行中的困难

    做为中小型企业，塑料拖链厂家自身的某些特点对人力资源管理的发展有着负而的影响，主要表现在以下两方面：

    1、中小企业在其发展过程中往往会出现“任人唯亲”、“任人唯近”的裙带关系现象，从而导致“家族式的管理方式”。这使得企业人力资源管理在选人、用人等方而存在严重的弊端，造成其推行过程中的障碍和瓶颈。

    2、中小企业普遍具有规模小、资金少、人数少的特点，因而发展专业的人力资源管理会给企业带来成本方而的团扰。由于工作量的饱满程度不够，相应的投入对企业来说会使成本过高，影响其经济方面的效益。因此也为人力资源管理的推行带来了不可避免的困难。

    以上是塑料拖链厂家人才资源管理经常要面对的一些问题，希望企业人力资源管理部门在进行管理时，有针对性的避免相关问题的发生，或者制定合适的管理条例，做好人力资源管理。