在“工业4.0、智能制造、互联网”等概念满天飞的环境下，我们也在不断探索，在找寻通往智能制造的可行之路。我们结合市场需求、产品工艺等多方面的分析，总结出以下几点让企业能够与时俱进，走向智能制造的道路：

1.精益化

至今为止，精益已经演变为一种涉及营销、研发、供应链、生产、流程乃至创业的全价值链的精益管理理念和方法，带动了产业的转型，从制造业到服务业，所追求的“创造价值消除浪费”的思想、方法和工具促进了生产资源的优化配置，获得质量、效率和反应速度的快速提升。

根据我们多年的经营的经验，只要坚持做下去，都能获得更高的提升空间。所以精益是必须要走的*步，而且是zui高的一条路径。因为精益几乎不需要做出额外的投资，只是在现有基础上重新配置生产资源就可以获得超出想象的回报。精益的成功实施并不难，关键在于*的决心与管理层观念的转变。

2.标准化

标准化是自动化的基础，也是智能制造的前提。在之前的运营中不重视或者没有意识到标准化的重要性。很多产品零部件规格种类之多令人咋舌，库存和零部件成本相对就会比较高了，从研发设计开始*没有控制，开发一个新产品或者换了一个人，就随意地增加新的零部件，缺乏一个标准化的流程以及产品数据库。

标准化当然也还包括标准化的作业流程和作业方式，有了标准化，自动化才能据此开发出来，假设零部件千变万化，作业方式也不固定，自动化将很难实现，即使实现成本也很高。所以标准化是我们必须要走的第二步。