高兆春对于产品生命力的理解：精度决定胜负
- 发布时间：2013-07-25
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高兆春，浙江海德曼机床制造有限公司总裁
和很多创二代一样，海德曼机床高兆春也有着海外留学的经历。
“2005—2008年，我在美国读MBA，拿的是全额奖学金。”海德曼机床高兆春觉得，既然做了，就要做好。在美国学习期间，他在全球四大会计师事务所之一的E＆Y实习工作了一年，又在另一家知名企业干了一年。“这些经历，让我积累了经验，对我之后的海外拓展有巨大的影响。”
2008年底，高兆春回国进入家族企业。刚进入海德曼，高兆春发现公司没有设立外贸部。“我认为，国外市场是一块大蛋糕，有些企业同行已经在做这一块，我觉得海德曼也应该尝试开拓。”于是，他便开始着手设立外贸部。
创办一个新部门不仅仅只是挂个牌子而已，海德曼机床高兆春开始不断出差，到国外了解机床市场、产品主流，探索国外市场需求。
外贸部设立一年后，海德曼机床高兆春到内销部干了一年，又下到车间在基层学习了一年。这3年，海德曼机床高兆春学习基本的机床理论，也在实践中学习管理经验，之后他才开始担任公司副总、总经理，正式接管企业。
“我觉得，我应该从基层学起，因为父辈创业都是白手起家，一点一点积累起来的。”海德曼机床高兆春说：“从小看父辈创业，觉得他们很艰辛，很不容易，他们的那种努力和为人处事的精神也影响着我。我们站在父辈的肩膀上创业，更应该学习他们的态度，学会从点滴积累。”
快人一步，走上转型升级之路
精度决定胜负！这是海德曼机床高兆春对于机床产品生命力的理解。
打造世界的机床企业
“很多人不知道该怎么称呼我，是副总、总经理还是总裁，因为我干的是副总的活，同时分管着财务和销售。海德曼有七八个副总经理，上面还有总经理。”高兆春笑着说。
海德曼机床高兆春说，父辈传承下来的企业是粗放型管理，当企业发展到一定程度后，就必须要有完善的管理体系和制度。而高兆春就是这样一个推动者。
“有了较为完善体系和制度，我觉得人才才是企业发展核心的竞争力，要把适合的人才放到合适的岗位上，任人唯贤，企业才能不断发展壮大。”高兆春说。面对今后的发展蓝图，高兆春有着自己的规划。“现在机型已有四五个，今年会再补充两到三个机型，把车床系列化做全，还会研发一些柔性加工单元，有针对性地做一些专用设备，开发一些更机床。未来两三年，还会继续投入研发经费，采购更多更高精尖的机床加工设备来提高产能。”高兆春说，终目标就是将海德曼打造成世界的机床企业。
早在2006年，海德曼就已着手提高产品的精度，以生产数控机床逐渐替代普及性的低档数控车床。高兆春回归企业后，更坚定地将转型升级作为海德曼的发展方向。“我们比其他企业更早一步转型升级。”说起来，这归功于海外开拓的经历。“设立外贸部后，我们需要到各国考察、开拓市场，但是我们发现，这是个难题。中国的机床行业处于中低端水平，而国际上都已经采用的数控机床，苦于国内机械制造水平的落后，我们在竞争时难免力不从心。”
这样的现实让高兆春更坚定了打造数控机床的决心。
这些年，海德曼每年的技改投入都在300万元以上。去年底，海德曼又投入1500万元，将企业内部的一些老设备进行技术改造，同时，购置欧美先进制造设备（工作母机）和检测设备。
采访中，记者了解到，海德曼创建至今20多年，期间进行了4次较大技术改革，每一次都实现了产品升级和企业飞速发展。“近一次的技术改革，也就是近的三四年里，我们共投入了近1亿元用于研发数控机床。”高兆春说。
现在，海德曼的数控机床不但在国内同行业中处于，在国际机床行业中也有了核心竞争力。“比如型号为HTC550的数控机床，它是我们公司一款高精度、高刚性的数控机床，整个精度和质量标准已经达到国际机床水平，有些关键精度已经远远超过像德国和日本出口到中国机床的精度。”高兆春说。
“我们现在已经基本上实现了转型升级，在同行业里，我们有着强大的技术优势和核心竞争力，就算是在国际上，我们的产品也成为了主流。”