看机床名企转型升级之路
- 2010-12-15 09:51:296034
第二，抓好产能布局，调整生产结构，转变生产发展方式。以满足市场需求为目的产品结构调整，必须有充足的生产制造能力作支撑与保障。总结去年轨道板磨床的生产模式，为了在较短的时间内满足国家高速铁路建设的需求，从集团范围内部调集精兵强将，以会战的形式来组织生产起到了很好的效果。但是作为正常的生产，根据机床行业的生产特点和产品结构调整之后的现状，我们的生产方式需要从原来的大批量、小品种转移到多品种、变批量的生产方式上来。生产组织机构是一个完整的生产过程系统，不能有任何的薄弱环节。基于生产基地搬迁和集团生产资源重新配置后的情况，抓好公司产能布局尤其重要。为了实现生产组织方式及生产管理模式，从面向库存管理式向订单管理式的方向转变，公司着重采取了两项新举措，一是调整产能布局结构；二是抓好通用机床满足市场需求的上量生产。
第三，抓紧机制改革，调整管理结构，努力追求管理效益。产品结构调整不仅对现有的生产组织方式需要深度调整，而且对不适应生产关系和产品创新的管理机制模式要进行革命性的变革。要把成本管理、合同交货期管理、质量及效率管理作为企业管理的核心内容。从生产管理方式、内部核算体系、提高和改善工艺装备能力、提高员工管理和技术素质、深化内部分配激励体制改革、完善内部考核入手。公司借助先进的信息化技术，抓好ERP的实施，深化“6S”现场管理，提高企业管理水平。
天水星火机床：转变和拓展
天水星火机床有限责任公司（以下简称星火机床）通过转方式，调结构，在不到两个五年规划的时间里，产品结构实现了四个转变和拓展，即从普通机床到数控机床的转变和拓展，从轻型机床到重型机床的转变和拓展，从一般机床到精密机床的转变和拓展，从卧式机床到立式机床的转变和拓展。
，整合资源调结构拓展区域转方式：整合资源加强研发平台建设，推动产品升级；经营化，开拓市场；主副兼顾，共同发展；转变经营方式，拓展发展空间。
第二，长远规划，明确战略目标，才能有的放矢：企业“五化”方针，体制股份化、管理信息化、产品数字化、生产市场化、经营化；技术创新战略；精品工程战略；副线产品开发战略；集成制造思想；三个“六四比重”战略，即：主业（机床制造）辅业（机械加工）“六四比重”，国内市场市场“六四比重”，投资类产品消耗类产品“六四比重”。以应对机床需求波谷的出现，为使企业基业长青；“星火燎原”战略是星火机床特色的战略发展模式。
加快转型升级已经成为企业应对金融危机冲击、提升企业竞争力的重要举措，企业采取何种战略对企业生存发展十分重要，以及在企业的产品结构调整方面具有相当的促进作用。