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　　【机床商务网 市场分析】2016年度工控行业人物，沈阳机床集团公司董事长关锡友入选。此次评选，罗克韦尔自动化主席兼CEO Keith Nosbusch，菲尼克斯电气中国公司总经理顾建党，通用电气董事长伊梅尔特，博世集团执行官邓纳尔，工信部中国智造与工业4.0研究所所长王喜文，研华股份有限公司董事长刘克振，台达资深副总裁暨机电事业群总经理张训海，西门子CEO凯飒，施耐德执行副总裁朱海同时上榜。
 

　　人物在为自己公司做出许多决策的同时，也给行业带来了很多智慧的观点。沈阳机床通过对运动控制技术、智能化技术、网络技术融合的技术突破，推出了i5智能数控系统。沈阳机床“异军突起”成为与传统制造业颠覆性力量。
 

　　一、沈阳机床董事长--关锡友
 

　　人物简介：关锡友1988年7月毕业于同济大学机械制造专业。1994年10月，关锡友被派往日本OKUMA公司接受国家重点技术引进项目大型龙门五面加工中心的制造技术培训，回国后，主持完成了该产品的试制工作，填补了国内空白。1996年，关锡友主持了企业与德国合作开发的新产品FX110的试制工作，并成功地解决了主轴运转的噪声及温升等技术难题，使该产品实现了高转速、高精度、低噪声要求，被评为省级科学技术研究成果，并荣获1997年沈阳市科技进步一等奖。

 

　　精彩语录：在探索新工业革命的路上，中国制造必须有自己的idea。
 

　　事迹回顾：当关锡友接手沈阳机床时，这个中国机床老大当年的排名仅为世界的36位，核心技术更是完全依赖国外。2003年，关锡友着手在德国成立研发中心，却突遭德国政府叫停。2006年，他大胆起用一批年轻人，每年投入1亿元打造自己的研发团队。关锡友说：“我终于可以在这个行业内挺起我们的脊梁。”
 

　　通过对运动控制技术、智能化技术、网络技术融合的技术突破，沈阳机床终于推出了i5智能数控系统。在被称为“经济塌陷”的东北，沈阳机床作为一只老牌国企却“异军突起”，成为与其他传统制造业格格不入的“逆势”力量。
 

　　沈阳机床耗资11亿元、研发逾5年的核心竞争力产品i5系列智能机床基于，而后i5智能机床的“i平台、云制造”智能系统又正式发布。就像iPhone，i5机床是手机本身，而i5平台就类似是苹果的Appstore，当越来越多的i5机床加入到平台时，这个生态也就自动成为了“云”，它可以集成数据，共享信息……
 

　　2016年1月，沈阳机床接到了来自深圳两家企业的“大单”--他们共签订了10000台i5智能机床，而两家企业主要加工国内某手机品牌的手机壳及外观件。与此同时，2016年一季度，i5出货量达到3000台，并手握之前结转的3000台，也就是说，沈阳机床今年手握15000台订单量。当全国上下为“去产能”而努力奋斗时，沈阳机床却要“苦于”提升产能……这让所有沈机人都为之一振。
 

　　二、罗克韦尔自动化主席兼CEO--Keith Nosbusch
 

　　个人简介：1974年毕业于威斯康辛大学麦迪逊分校，获电气和计算机工程学士学位。1976年毕业于威斯康星大学密尔沃基分校，获工商管理硕士学位。2004年被任命为罗克韦尔自动化的执行官，2005年被任命为董事长。
 

　　精彩语录：实现“中国制造2025”的关键在于实现从生产车间到整个企业层面的信息互联。我们提倡的互联企业是一个面向未来的愿景，其核心恰是信息技术(IT)与运营技术(OT)的融合，这与中国的发展目标完全契合。
 

　　事迹：自Keith Nosbusch执掌罗克韦尔自动化以来，罗克韦尔自动化在中国市场就一直致力于帮助华南地区的制造企业提高生产率、增强竞争力和竞争优势。至今，罗克韦尔自动化已与该地区基础设施、石油和天然气、电力、食品和饮料、生命科学和半导体等行业领域内的多家本土企业开展了合作，帮助他们进行现代化改造和提高竞争力。
 

　　2016年，罗克韦尔自动化携手其10家Encompass合作伙伴共同举办的2016年新一轮“罗克韦尔自动化路演”和“罗克韦尔自动化大学”活动。来自全国各地的逾千名客户和行业专家齐聚于此，共同探讨如何打造“互联企业”从而实现智能制造。此外，罗克韦尔自动化还致力于通过“大学合作项目”来培养新一代工程师，为中国制造业的转型升级注入源源不断的动力。罗克韦尔自动化“大学合作项目”发起于1998年，目前已与国内70所重点大学开展了积极的合作。
 

　　Keith Nosbusch执掌下的罗克韦尔自动化，凭借其先进的技术和覆盖80多个国家/地区的网络，罗克韦尔自动化一直以来还在积极帮助中国本土制造企业和OEM厂商开拓海外业务。
 

　　三、菲尼克斯电气中国公司总经理--顾建党
 

　　人物简介：顾建党是南京大学工商管理硕士(MBA)、中欧EMBA。毕业后就职于电力部电力自动化研究院。1993年12月，跟随菲尼克斯电气中国公司创始人、公司总裁李慕松教授加入菲尼克斯电气，成为公司六人创业团队之一，从销售和市场人员做起，艰辛创业。2001年，担任市场营销总监，使公司业务从以南京总部为主发展到全国范围，业绩蒸蒸日上。2003年，任司副总经理，并任德国PHOENIXCONTACT集团合作委员会(ICC)副主席。
 

　　精彩语录：今天中国制造业必须要去思考六个字，过剩，倒逼，颠覆。必须要凤凰涅盘，在倒逼机制下实现以智能制造为的新的超越。
 

　　人物事迹：2005年，顾建党接任菲尼克斯电气中国公司总经理，成长为公司第二代领导人。顾建党采用创新管理模式，再创佳绩，使公司各项业务保持健康高速增长，提供1000多个稳定的就业机会。在一个外资企业中实现了100%本土团队和100%本土管理，每年人均上交税收10万元，得到业内人士和当地政府的充分肯定。
 

　　在自身业务发展的同时，菲尼克斯电气中国公司、多角度地支持中国教育事业的发展，如援建希望小学，提供助学金/奖学金/奖教金，资助建设实验室等，与中小学教育、职业教育、行业教育、大学教育等各个层面不同层次的学校展开合作。
 

　　在公司业务蒸蒸日上时，及时预警到业务发展模式的瓶颈并进行调整，不仅保证了业务的正常运营，而且在金融危机冲击已经严重影响到实体经济的困难情况下，坚定地与国家、民族、伙伴、员工站在一起，化解危机、共渡难关。之后，顾建党推出“严冬战略”，代表公司明确宣布了菲尼克斯电气中国公司的“四不”承诺和三项决定。
 

　　2016年世界智造大会，顾建党说道：“中国制造实现转型升级有两个基本的战略基石，个就是对品质的追求，中国制造必须解决以品质为基石的中国制造，这也是推动中国的制造的核心基础；第二是创新，包括打造企业的创新体制，社会对企业和知识产权的支撑体制。”
 

　　四、通用电气董事长--伊梅尔特
 

　　人物简介：1978年毕业于Dartmouth大学，并获得应用数学学士学位。1982年获得哈佛大学工商管理硕士学位，1982年加入GE公司后，先后在GE塑料、家电和医疗等业务部门担任多个领导职务，1989年被提升为GE公司副总裁并于1997年进入GE金融董事会。
 

　　精彩语录：工业互联网已经不是一个未来的理念，而是今天的现实。
 

　　事迹：伊梅尔特自掌舵通用电气以来，就有报道称伊梅尔特已和董事会举行多次会谈，考虑将CEO的任期缩短至10到15年之间。与前任韦尔奇一样，伊梅尔特在45岁时晋升为CEO，他已花费整整13年打造“伊梅尔特王朝”。绿色创想、健康创想、反向创新、工业互联网......
 

　　对于当下工业企业与互联网企业，伊梅尔特认为：工业企业和互联网企业的划分已经是过去时了。未来，每一家工业企业也需要是一家软件分析企业，每一家工业互联网企业也必须是一家软件网络型公司。以飞机发动机为例，未来，每台发动机会有60个传感器装在上面，不断收集数据，就像一台飞行的计算机。
 

　　GE进一步的推动物理世界和数字世界的融合，向的工业互联网公司转型，已有124岁的GE，伊梅尔特表示，“变革、多元、简化、数字化”，四个关键词推动GE转型，其数字化推动GE成为一家工业互联网企业。他声称每一个工业企业都必须进行变革，成为数字化的企业。西门子与通用电气之争，早已展开。
 

　　五、博世集团执行官--邓纳尔
 

　　人物简介：物理学博士毕业。邓纳尔于1986年加入博世集团，2003年至2006年期间担任汽车电子业务总裁，并于2006年起担任博世集团董事会成员至今。作为博世集团董事会成员，他曾负责汽车电子、汽车多媒体、起动机和发电机以及电子驱动多项业务。自2010年7月1日至今，除了汽车电子以及汽车多媒体业务之外，他还主管企业前沿科技的研发、产品规划以及集团三大业务领域的“用户体验”。
 

　　精彩语录：互联化对推动德国制造业发展越来越重要。要想普及物联网和工业4.0解决方案，我们需要建立标准和参考架构。
 

　　事迹：邓纳尔对中国的市场向来是很关注的，自2012年7月博世就在苏州工厂开展了个中国的工业4.0试点项目。此后，博世在中国的工业4.0试点项目逐渐拓展到上海、无锡、长沙、南京、北京、常州和西安等地的工厂。
 

　　“在中国制造2025倡议的大背景下，我们希望智能与互联的解决方案在制造业领域的运用能够更有力地推动中国发展。”邓纳尔说道。
 

　　近几年，博世在中国的销售额几乎增长了两倍，该销售额占其销售额的比重也从10%左右上升到了16%左右。
 

　　日前，博世集团日前与SAP(思爱普)公司在物联网和工业4.0领域建立了战略合作伙伴关系。两家公司欲扩大在云技术和软件解决方案方面的合作。在合作会议上，邓纳尔说道：“博世集团可以充分利用自身在移动、制造、消费品和互联领域丰富的传感器系统经验。通过将这些技术和经验结合在一起，希望能够帮助客户提高销售额。”