四款新品通过鉴定，细分市场是杰克机床转型基础
- 2013-06-27 10:12:569110
陈华贵从不羞赧于提及14岁便离开学校独自闯荡的过往，也常常把幼年擦皮鞋的经历挂在嘴边。就像他也自信与自己对企业发展规划和战略的制定，无论是北京赚取的桶金还是杰克缝纫机的成功，都是陈华贵值得炫耀的过往。
2004年底，杰克机床重组当时吉安机床厂，陈华贵开始了逆水行舟的9年。陈华贵把自己的企业比作斜坡上的球，没有停止不动机会，一旦停下就会下滑。为此，陈华贵在重组伊始就出资与各大院校合作建立技术研发中心，希望企业可以强调研发与营销并重，占领磨床制造的制高点。陈华贵认为，杰克机床希望有所突破，就必须提高技术、吸引人才。
陈华贵把杰克机床比作草根，无疑是形象的。“之前我们经历了行业高速发展，就好比在高速上行驶，我们很难与那些大型企业抗衡。然而，行业结构调整给我们民营企业带来了机遇，现在不是看谁的规模大，而是看谁的驾驶技术好，谁的车跟更能适应环境。其实金融危机，反而改变了竞争的格局，给了大家同在一起起跑线上的机会。”
负重拼搏，弯道超车，是陈华贵给自己下的定义。“即便形势不好，我们也要有条不紊地推进研发和生产。其实市场大爆发的时候，企业往往容易忽略产品的质量，长期看也并不是好事。我们在每个不同发展阶段，发现不同的优、劣势。利弊，其实在于我们的分析，”陈华贵说道，“任何危机里都有机会，我们只要做好的了每个细节，就离成功不远了。”
如今，陈华贵希望以杰克机床核心，构建一个千亩机床产业园，充分带动吉安机床产业链的上下游发展。“中国经济从沿海向中部再向西部发展，是一个大趋势。吉安不仅拥有地理优势，在制造成本上也有很大的优势。”而对于杰克机床而言，厂区入口处醒目的红色墙体上写着的“杰克梦”，也许就是陈华贵的目标——杰克机床在3-5年内，进入磨床位，并利用集团在海外收购的经验和平台，计划收购1-2家机床制造企业群，直接嫁接技术，产品全面替代进口，并出口至各地，并力争在创业板上市。