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　　调研组先后前往装备制造公司、老厂区各车间及新厂区中大型改造车间、热处理新建车间等场所，详细查看了销售订单生产进度、产品质量控制、厂房改造、设备搬迁、安全生产等情况。
 

 

　　调研组指出，两年多以来，各生产分厂管理水平稳步提高，各项生产经营指标和重点工作任务完成稳中向好，成绩值得肯定。当前，公司仍处在改革发展的关键时期，全体干部职工要守正创新，脚踏实地，进一步抓实抓细抓好各项工作，全力以赴推动公司健康长远发展。一是加强生产组织调度管理，持续抓好均衡生产，着力破解影响产能稳定提升的瓶颈问题，圆满完成全年生产经营目标任务，切实为2024年各项工作起好头、开好局。二是健全质量管理机制，强化过程控制，严肃工艺纪律，下功夫解决产品质量问题。三是成立项目实施小组，压实工作责任，统筹做好厂房改造布局和设备搬迁工作。四是进一步落实安全主体责任，优化完善应急预案，认真做好各生产车间的冬季取暖和风险防范工作，重点部位重点场所要严格履行巡查巡检、值班值守职责，坚决杜绝安全事故发生。