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　　会议听取了关于《2023年度营销工作及2024年营销工作安排》的报告，宣读了公司2024年区域经理聘任文件，签订了《2024年营销目标责任书》。
 

 

　　会议强调，一是要客观评价2023年度营销工作。在2023年下半年市场下滑的情况，所有营销人员为公司年度工作完成做出了突出贡献;要尽快拿出抢夺市场方案，提升区域市场销售份额。二是要正确认识2024年市场形势，充分做好面对困难的准备，提早动手，制定方案，压实责任。三是要踏实做好本职工作，将各项工作落实到位，紧盯重点新产品开发市场，深耕细作存量市场。四是要继续做好经销商工作，加大开发有实力的经销商。五是要持续补充和培养新的营销人员，适当新增属地化和本地化营销人员。