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　　【机床商务网栏目 市场分析】为了帮助制造型企业成功应对疫情后的经济危机，美国制造业卓越协会(AME)发布了一份题为《制造业马歇尔计划》的白皮书。这篇论文旨在阐述企业如何防止疫情后供应链中断、提高制造业生产率和重新进行员工培训等内容。在这篇论文中，AME提倡回流、近岸生产和所谓的“精益生产”，同时加大对工业4.0创新的关注，加强教育和培训，以创造更强大的劳动力。
 

　　按照白皮书的说法，疫情正在逐渐降低化供应链系统的效率和成本效益。报告建议，应该向更健全的国内供应链和先进的制造基地转变，从而减少对供应体系的依赖。供应链短路会导致长距离运输、增加通信障碍、不可预测的交货时间，从而导致生产能力的损失和环境污染的增加。因此，一种被称为“回流”或“近岸生产”(将供应链生产转移到国内或接近国内的设施)的趋势正在被获得认可。
 

 

　　为了应对当前和未来的需求，并避免未来供应链中断和来竞争对手的收购，白皮书呼吁“供应链复兴”。为此，制造商必须实施新的运营策略和技术。这里，白皮书就讨论建立了一些重启供应链的几种资源。
 

　　然而，白皮书指出，这些全新供应链的建立，意味着制造商必须提高生产率、效率、速度和质量，以保持竞争力，而这一切都需要生产数字化。然而，数字化的过程，对新技术工作产生了额外的需求。
 

　　该报告称，目前市场上的劳动力，经历了由退休工人引发的变化，工厂正从过去的自动化前工厂演变为未来的智能工厂。而智能工厂里的工人需要拥有数字流畅性、技术洞察力和数据分析 能等技能。这些技能对于从前的工人来说，其实根本不需要，而未来几代的从业者恰好缺乏这方面的技能。所以，技术劳动力的发展，首先要激发更高数量和质量的招聘，而高中职业教育的消亡，导致了制造业的技能短缺。为了缩小不断扩大的技能差距，雇主团体、社区大学、劳动力机构、中介机构、青年项目、劳工组织、政策专家和其他组织正在推进学徒制和基于工作的学习策略，作为美国国内企业的劳动力发展和人才解决方案。
 

　　白皮书还指出，随着制造业进入“新常态”，北美制造业的就业岗位“回流”或“近岸生产”，无法加强工业创新，无法重新培训劳动力，未来这种状况将使北美大陆非常容易受到供应链中断和经济不确定性的影响。
 

　　(原标题：AME Publishes White Paper with "Marshall Plan" for Post-Pandemic Manufacturing)