机床商务网

登录

高考之后再谈职业教育

——浅析机床行业职业教育与就业相关问题
2019-07-24 15:35:1416432
来源:机床商务网 作者:蔚然
  【机床商务网栏目 本网原创】现在是毕业季,又是就业季。据统计,今年有超过1000万考生参加高考,而今年毕业的大学生亦有834万!如此庞大的数字,很多学子不免对就业产生担忧。但在这看似企业强势的就业市场中,一些行业却因工作辛苦、工资低、技能要求高等原因面临“一将难求”的局面。
 
  随着经济的发展,工人这个原本令人羡慕的岗位正逐渐被年轻人排斥到求职体系之外。就拿刚刚结束高考和走出大学校门的这一批学子来说,无论在志愿填报还是就业意向上,是对一线技术类专业/岗位“敬而远之”。目前,由于工作的特殊性,技术岗位特别是一线岗位正在面临着人才流失,后备人才不足的窘境,机床行业对技能人才需求较大,因此同样受到这些问题的困扰。那么机床行业职业教育目前面临哪些问题?职业教育、职业培训到底又要怎么搞?下面笔者就为大家粗浅谈谈这个问题,不足之处,还望指正。
 


 

  机床行业职业教育三大难题
 
  目前,机床行业技术岗位既存在社会认同感低、职业发展前景有限等技术类职业的通病,又存在行业个性问题。下面,笔者就主要从三个方面来谈谈机床行业职业教育遇到的难题。
 
  难题一、职业教育之供需脱节。近年来,机床技术发展很快,从数控化到现在的智能化,机床行业迎来了新一轮技术变革。但目前,高职院校对相关人才的输送并没有那么及时。以数控专业为例,在笔者和一些职业院校毕业生的交流中,一些学生反映所学教材普遍偏老,和现在企业所用系统差距较大,感觉“毕业就失业”。这也导致了“虽然学校每年在输送人才,但一些岗位还是招不到人”的现象。
 
  难题二、企业培训之模式老套、后劲不足。除了专业院校,人才成长另一片沃土就是企业。但现在企业在人才培训上存在缺失、缺位现象。一方面,企业培养人才模式老套,缺乏完善的培养机制和有效措施,不少企业仍然坚持“老带新人”模式。另一方面,专业技能培养成本太高,除了缺乏可靠的职业培训机构,企业对于专门给员工进行技能培训的积极性也并不高。
 
  难题三、待遇、观念两难改,就业源泉待涌流。当前一线技术类岗位难招人,一是待遇上不去,二是劳动者就业观念转变,对工作环境要求越来越高。对于企业特别是中小企业来说,随着技术发展,市场竞争日趋激烈,对生产成本控制趋紧。很多企业难以承受过高的人力成本支出,工资待遇上不去,劳动者就业的积极性自然不高。对于劳动者来说,随着社会发展,对精神、物质的追求变得更高,很多年轻人宁远拿着低工资在相对体面的办公室工作,也不愿意去一线。这两点对职业教育影响很深,却是当前职业教育难以直接改变的地方。
 
  破局职业教育需打组合拳
 
  职业教育想做得好,需要多方进行努力。笔者大致总结了职业教育可改善的三个方面。
 
  校、企、个人综合发力 化被动为主动
 
  职业教育不是学校、企业、个人单方面的事,它需要各方有机组合,综合发力,才能良好运转。对于学校来说,作为教育的线,在专业设置、教材更新上要走在前沿。不能为了教育而教育,除了为学生当下负责外,更该为学生未来发展绸缪。对于企业来说,完全可以参与到学校教育中,如进行校企合作,在企业培训中引入学校力量,积极开展职业培训等。对于就业者个人,也需转变铁饭碗的思想,适应“活到老,学到老”的新职场风气,提高自身适应能力和竞争力。
 
  尊重技能人才 让从业者获得职业归属感
 
  从大环境来讲,尊重技能人才,让从业者获得职业归属感才能让职业教育顺利进行。试想一下,如果一个职业没有人想参与,再出色的教育也难以起到改变就业市场的作用。所以笔者认为,这一点需要单独提及,并需要社会各界共创良好职业观和就业风气。
 
  提高福利 保障收入方为破局根本
 
  从根本上讲,提高福利待遇,保障从业者收入是改变招聘难的根本,也是促进职业教育发展的重要推手。收入待遇的提高,会更容易生成尊重技能人才的社会氛围,并让从业者拥有获得感。同时,这也会让更多年轻人涌入行业,形成人才培养——人才输送——人才就业的良性循环。
 
  后,笔者要再次强调,改变机床及相关具有类似情况行业的职业教育,形成良好就业环境不是一蹴而就的,也不能割裂来做。就比如目前就业矛盾之一——“毕业生叫苦求职难,企业抱怨招人难”的现象,根本来讲就是收入与预期不相等的矛盾。解决收入问题就能解决矛盾,但是如果劳动者素质不够高,企业怎么给出较高的收入?而劳动者素质又与教育挂钩,教育的成功与否又与社会环境、企业就业挂钩。所以,看似是单纯职业教育的问题,背后需要一套综合的解决方案,而这需要社会、学校、企业、个人的共同努力。

上一篇:如何看待智能制造推动制造业转型提速的问题

下一篇:长三角地区企业普遍认为 目前职业院校培养体系实用性不强

相关资讯:

首页|导航|登录|关于本站|联系我们