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　　【机床商务网 机床人才】说到"机电工匠"，在重庆能源巨能集团，无人不敬仰晋煤集团重庆巨能川九公司寺河矿项目部机电副经理黄昌礼。
 

　　黄昌礼19岁参加工作，他从重庆到山西长治，再从贵州青龙到山西晋城，30多年辗转四城，去过7个矿区。他从普通的机电工到机电副队长，再从机电副队长到机电副经理，从风华正茂的毛头小伙变成了年富力强的技术骨干，如今，年近花甲的黄昌礼，依旧奋战在机电线。
 

　　干就干出"匠心"活
 

　　"小刘，你们这根起吊锚杆螺帽我测量了一下，外露有点儿短，还要再往里拧一下，至少要保证5厘米。"
 

　　"黄经理，你看巷道这么高，刚才我们几个费了好大劲才弄好的，估计也就差1厘米，先将就着用吧，不会有问题的!"
 

　　看着几个人嬉皮笑脸的样子，黄昌礼一下子就冒火了，厉声斥责他们:"将就?这是将就的事儿吗!出了问题谁负得起责?别说差1厘米，就是差1毫米也不行!规定就是规定，必须重新拧。"
 

　　一天早班，在皮带巷起吊风机移变作业现场，机电队小刘和黄昌礼的对话引来众人围观。原来，小刘和工友准备用锚杆作为吊点起吊风机移变，在井下带班的黄昌礼检查时发现小刘施工的锚杆螺帽外露长度不达标，小刘借口操作不便百般推诿，于是发生了上面的对话。小刘和工友受到黄昌礼的批评和教育，认识到了自己的错误，迅速地搭设扶梯上去把螺帽拧到位。
 

　　"不，有时候差1毫米螺丝就可能拧不进去;不细心，有时候那么一丁点儿焊渣就可能划破手指;不全局思考，有时候你加工的部件和别人制作的部件就合不到一起。这些都是有过血的教训的，大家必须牢记!"这几句话是黄昌礼开班前会时必须念叨的"紧箍咒"。机电队把他的话总结成"三不教训"，制作成牌板悬挂在车间和会议室，时刻警醒大家。
 

　　担就担当"大匠"任
 

　　凭着多年的一线工作实践，黄昌礼积累了丰富的技术经验和管理心得。他说:"机电就是为生产服务的，生产搞得好不好，机电是关键。我们不能仅仅满足于制作、安装这些基本技能，还要在此基础上进行改进、优化和创新，大限度地发挥机电系统的功能与作用。"
 

　　据项目部经理秦和平介绍，黄昌礼一直是项目部技术改革和创新的排头兵，他参与项目部的"立井安全门设计与应用""翻矸系统设计与应用"获得了;完成的"综掘机快速施工技术方法""立井悬吊钢丝绳过负荷断绳保护装置"等巨能集团科技攻关项目，获得了该集团第三届科技大会表彰;他还参与了"暗立井提升系统的改进与优化""立交式运输系统改进与优化"等10余项小改小革及多个QC活动课题，都获得过奖励和表彰。这些创新活动促进了项目部的安全、快速施工，节约了近千万元的生产成本。
 

　　传就传下"艺匠"技
 

　　黄昌礼专业技术过硬，掌握了不少"绝技"，尤其在井筒设计与安装、改绞、设备的配套与应用等方面技术独到，这些"看家本领"黄昌礼都毫无保留地传授给了徒弟。
 

　　机电队小罗是黄昌礼带的第20个徒弟，他说:"黄师傅带徒弟别具一格，他从不靠单纯空洞的理论说教，而是身体力行，示范代言。他自己先操作，让徒弟们集体围观，然后让他们逐个谈心得、谈想法、谈问题，接着让他们按照各自看的、说的和想的去操作，操作完了后再集中点评讲解。"
 

　　黄昌礼自豪地说:"经过看、思、悟、学、练这几个环节之后，徒弟们成长得特别快，有些悟性高、勤学善思的徒弟一年半载就能独当一面了。"
 

　　项目部经理秦和平告诉笔者，这些年来，黄昌礼带出的徒弟不下百个，有的当了班长，有的当了队长，有的去队组当了专职钳工，还有的当了专业副经理，大部分已经成为公司管理和技术方面的骨干，在项目部乃至川九公司流传这样一个说法:"川九钳工出黄门。"
 

　　说起自己带的徒弟，黄昌礼很是得意:"项目部机电人员争相拜我为师，这么多年，我带出了不少徒弟，逢年过节，他们都会抽空来看看我或者给我发个祝福短信，看到他们有了好的发展，我打心眼儿里感到高兴和欣慰。"

    （原标题：“川九钳工出黄门”）