管理营销齐头并进，适应市场运行机制：
　　　　　　　　　————武汉数控企业篇：
　　经过20来年市场风雨的冲击，国人已越来越认识到，技术固然重要，但在市场经济的环境下，要在激烈的竞争中获胜，管理和营销就显得更为重要。例如，我国中国台湾生产的数控机床不但占领了大陆市场的相当大的份额，而且还打进了美国市场。是中国台湾数控机床的技术和质量超过美国了吗？显然不是。那他们靠的是什么？重要的一条就是在企业管理和产品营销上下了工夫。而我们长期以来把主要精力放在开发技术和提高水平上，忽视了经营管理、市场开拓、产品营销等方面的工作，结果在新技术、新产品开发出来以后，在产品质量提高以后，企业仍然处于产品销售不畅的困境。国内外的经验说明，数控产品的竞争力不仅取决于技术，更取决于经营管理能力和营销能力。
　　因此，从现在起我们武汉数控应将管理和营销作为产业发展重点，真正摆脱计划经济时代所下来的思维方式和工作习惯的束缚，建立适应市场的、灵敏的运行机制和有效的激励机制。通过这种机制，一方面切实加强企业管理，激发企业负责人和广大职工的负责精神、创造精神和献身精神，努力提高产品的竞争能力；另一方面充分调动企业内外、行业内外一切积极因素，大力加强市场开拓力度，奋力打通营销渠道。可以坚信，有过硬竞争力的产品，再加上我们人的“找、挣、钻、抢”精神，我相信我们武汉数控就一定能在市场竞争中取得胜利，赢得客户，赢得市场。
　　武汉数控科技有限公司自成立以来，持续投入大量研发力量开发新产品，至今研发团队已多达70余人，公司全体人员齐心协力，硕果累累。其中等离子数控系统也是持续改进，不断增强系统性能，终以其*的加工性能不断满足客户的需求。并且以发展具有中国特色的新一代数控切割设备为己任，努力做好数控设备，回馈用户。
　　需要了解购买数控切割机，数控激光切割机产品及相关技术资料的用户，可登录武汉数控：来了解产品，选定产品；或致电武汉数控全国24小时：4000 999 139；我们将竭诚为您解答！