大型商超企业受电商冲击
时间：2012-09-25 阅读：1859
相关业内人士分析，近年来强势崛起的电子商务企业，对于商超业态的冲击是zui为直接的。电商业态，采取“无店铺、无中间环节、低价位销售”的模式，对零售商业企业的传统经营方式带来了强烈的冲击，尤其是对商场规模大、商品种类多、物流开支大、人员成本高的大型连锁超市企业来说，在电子商务的挤压下，销售增长的空间大幅缩减，利润也开始下滑。连锁零售商业正面临挑战。
商超业态如何转型？业内专家认为，须分析市场因素、大胆突破传统的经营方式，创新销售理念，才能全力破解困局。
综合起来看，压缩成本空间、扩大“让利”空间是关键。上海农工商超市负责人说，传统超市的经营过程中，由于店铺租金、劳动力和水电费的三大成本，限制了商品的让利空间。而新兴的电子商企，正是减少了这三大高成本环节，商品价格大幅下降，自然吸引了消费者。只要超市的销售模式也和电子商企一样，减少影响价格的环节，让利消费者，就能够把流失的消费者“拉回来”。
其实，在业内人士的眼中，商业超市相对而言仍存四方面优势：一是商品优势，有生鲜副食品等更多贴近市民生活的日常消费品；二是基地优势，像农工商超市，就建立了数十家肉禽蛋奶菜主副食品生产基地，成本低、供应稳；三是规模优势，大型超市往往在全国设有上千家、几千家大小门店，供应商会主动让利；四是体验优势，许多消费者已把购物作为休闲生活的一部分，到实体超市，能“”挑选商品，享受现场选购的氛围和乐趣。商超只要勇于转型，大胆“嫁接”，就可以获得新的竞争力。