五一过后，上班*天，按照董事长及公司发展战略部署及要求，各系统、部门结合2015年的工作任务和目标，积极开展头脑风暴，通过汇报会的形式对2014年的工作进行总结，认真查找各自存在的问题和差距，实现自我否定，把问题和差距根源暴露出来，主动整改，理清工作思路，确定发展方向及目标，制订出具体的解决办法和措施，加以贯彻和落实，推动企业各项工作的创新与发展。

营销系统在认真总结了2014年市场营销工作之后，对市场开发、产品销售过程中存在的问题进行查找和揭摆，确立了以点带线，以线带面，抢市场的经营思路。仔细分析了2015年国内外机床营销市场形势，根据公司战略决策，重点围绕南、北两个项目和职业教育集团的联盟，积极拓展国内、外机床附件销售市场，做好沧一公司2015年的营销布局及规划。在国内市场上，一是要在巩固原有客户的基础上，发展和扩大客户源，不断建立和完善网络平台，二是利用职业教育集团建立大联盟，通过沧一公司的产品、技术优势和国家相关优惠政策，扩展销售领域。在市场上，采取走出去的战略部署，扩大东南亚国家及非洲国家的机床市场和俄罗斯及北欧等国家销售市场，通过做好俄罗斯这个市场来辐射独联体市场。

技术系统在汇报会上，针对设计、研发中产品存在的差距和不足以及技术力量的储备、培养、使用等方面存在的问题，进行深刻剖析，在如何解决产品研发跟踪、反应速度、新产品模块化、工艺技术水平的改进、提高以及工程技术人员的业务水平提升及管理方面的问题，提出了意见和建议，同时对2015年的产品设计研发方向确定了面向数控机床、电子设备、石材机械、玻璃机械、门窗机械、注塑机、机械手、超重运输设备、自动化仓库等领域发展，研发出具有竞争力的产品，优化流量型产品，提升技术研发水平和创新能力，扩大沧一公司在国内外市场的份额。

生产系统的各公司、生产厂及作业区在汇报中，都能结合各自实际，勇于揭短。生产部还针对企业生产管理工作中的诸多问题提出了许多解决的办法和建议。

管理系统各职能部室围绕公司生产经营中心，在如何立足本职，发挥组织、参谋、考核、监督、服务保障等作用，积极为生产及员工服好务，推动企业创新发展等方面进行了汇报，人力资源部根据企业发展需求，一是合理配置有效控制，实现人力资源的供需平衡；二是通过强化监督、严格控制、合理激励方式，发挥工资分配的激励与约束作用；三是积极做好职工教育培训工作；四是严肃员工管理，严格考勤制度；五是不断完善人力资源安全管理体系建设，规范员工劳动合同管理及相关程序，同时围绕企业发展，坚持“战略调整、合理推进，统筹整合，有机调配，资源共享”的人力资源管理策略和手段，抓住“培养、引进、使用、激励”四个环节，优化人才成长环境，扩大人才总量，改善人才结构，探讨新的分配激励机制，培养打造高素质人才队伍，为企业发展提供人才支持和保障。

通过汇报会，各系统、各部门在自我否定的同时，对今后的工作思路更加明晰，措施更加具体，任务、目标更加明确。此次会议也为公司2015年经济工作会议的筹备和召开奠定了坚实基础