杰克机床选才用人标准和理念
时间：2015-09-30 阅读：1372
人才经营理念
选才标准：一看人品，二看能力，再看学历，不惟学历重能力，不惟资历重业绩。
选才机制：公开招贤，竟争上岗。
用人理念：能者上，平者让，庸者下。
育才理念：学习是应变之道，培训是折旧的投资。
留人机制：事业留人，制作留人，感情留人，待遇留人。
用人理念公平竟争\职适其位\人尽其才
公平竟争：变“伯乐选马”为“赛场选马”，营造民主、公开、公正、合理的用人机制，在选人用人上，让员工有更多的参与权，选择权、监督权和决定权。
公平竟争：走出论资排辈，平衡照顾，求全责备的用人误区，对一些真正有思想、有魂力、善管理、敢负责、德才兼备的员工、切实做到择优录取。
职适其位：岗位是企业组织的基本元素，通过科学的定岗定位，能够确保员工找到适应个人成长的岗位，避免企业冗员，人浮于事，从而提高员工工作效率。
人尽其才：通过人力资源开发，使员工的素质和积极性不断提高，zui大限度地发挥员工的潜能，使企业和员工的效益zui大化。
在机制上，对管理干部是采用“聘用制”，对生产员工、科室员工和专业人员采用“等级制”。招聘、考核、评级以及薪酬转换一律坚持公开、公平、公正的原则，有一套科学严密的绩效考核体系。
“聘用制”：赛马不相马，管理岗位空缺或新增，一律公开招聘，竞争上岗，所有员工都可以报名竞聘。
“等级制”：能力驱动，业绩导向，动态转换。共分5级，每年考核一次，理论考试占20%，实际操作考试占40%，职业素养占20%，上一年考核品占20%，每一等级能力要求不同、薪资待遇不同，随等级的提高而提高。