江西杰克机床公司工会活用善德孝等“元素”
时间：2015-06-17 阅读：760
江西杰克机床公司的前身是国营吉安机床厂，2004年底由杰克控股集团重组成立，是**、全国数控磨床重点装备制造厂。记者近日来到这家企业，感受了一番“家”的氛围。在这里，以“家文化”为载体建设“善德”企业，从认知、认可、认行三方面着手，引导“家人”以行孝为基、积善为荣、守德为本，循序渐进，用家庭孝德、职业诚德、社会公德塑造人，逐步形成杰克大家庭的善德规范，善德企业建设也初显成效。
据了解，该公司工会整合“善”、“德”、“孝”等传统文化元素，形成了自己的企业文化体系。每月举行“家长恳谈会”，由“大家长”、“组家长”和“家人”促膝恳谈。从行“孝”做起，从家庭孝德做起，要求所有员工孝敬父母。同时，建立“善德”总基金，下设“孝道”基金，每月将200元孝心资金打到每个员工父母卡上，并倡议员工按此比例行孝。设立“助学”基金，发送员工子女学习助学津贴，并在井冈山大学设立了300万元助学基金。设立救助基金为困难员工家庭提供保障，经费主要来源于董事长工资捐赠、专项经费和员工爱心捐赠等。
记者注意到，厂区、生活区的一些空地合理被改造成了“杰克农场”，“家人”们积极响应工会号召当起了义工，种植无污染的新鲜蔬菜和水果，提供给企业食堂，让大家吃上了放心莱、舒心菜。公司还按照家庭的设计改造了餐厅，建设了“三”公寓，配齐了热水器、空调、液晶电视等生活用品，并为双职工家庭开设“家庭房”。定期组织服务“家人”活动，开展员工家庭生活大调研，及时了解大家的需求。
“公司把为员工谋福祉放在价值观的*，以员工需求的变化为工作的发力点。以‘家’文化为载体，将部门变成小家，并将员工的家庭也纳入家文化的建设范畴。”姚海彪介绍说，“家”、“孝”文化的建设，充分调动广大员工的积极性与创造性，为企业的产能连年翻番作出了重要贡献。员工的月平均工资也由企业改制前的786元增加到如今的5000余元，实现了企业发展与员工收入同步。该公司连续荣获“全国厂务公开民主管理*单位”、“全国*职工之家”、“全国工人先锋号”等称号。