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杰克机床召开“新常态 新家风”学家书庆五一暨专注聚焦战略恳谈会

时间:2015-05-04      阅读:2247

  4月29日,“新常态新家风”学家书庆五一暨专注聚焦战略恳谈会,杰克机床全体家人参加了会议。

杰克机床大家长陈华贵为恳谈会会致辞
  
  4月29日晚上,陈华贵热情洋溢地为恳谈会致辞。陈华贵首先代表集团董事会,向辛勤奋斗在各个岗位上的各位管理干部、技术专家和全体员工及其家属表示了zui衷心的感谢和zui诚挚的祝福!
  
  2014年,对杰克机床来说,也是刻骨铭心的一年,在这一年里,面对复杂经济形势,在集团董事会的坚强*下,公司紧紧围绕“深度转型”为中心,以定位和文化为两翼,在科技术创新、品牌塑造、定位聚焦、精益管理、团队建设等方面实现了新的突破、新的转型,新的升级,基本完成了年初制订的各项战略目标,主要成果获水平评价,荣获了春燕奖、省科技进步贰等奖、江西省新产品壹等奖、贰等奖、叁等奖等奖励;企业获得了“专精特新”中小企业、江西省工程技术研究中心、江西省重点引智示范单位等重要荣誉。这些成绩的取得,是全体杰克家人团结奋斗、开拓创新、无私奉献的成果。

恳谈会现场
  
  他还表示,杰克近年来不断强化聚焦战略,在明确目标、定位、精细管理、细分市场、团队建设等方面,进行了地梳理和论证,企业资源配置更加合理;我们以“家”文化为载体,在追求企业文化在回归传统中再升级,通过打造善德企业,学习弟子规,实行“自助”餐,创立“孝道”基金、创建“家”文化,全员心性得到普遍提升;我们加快管理电商化步伐,持续推进物联网制造、营销、远程诊断等信息化工程,并取得了3项软件著作权,奠定了在非圆磨削的领域的地位!
  
  同时,陈总也特别强调杰克是一个整体,一项事业!更是一个大家庭!我们经营的意义,就在于提供的社会服务和员工的福祉!我们要把公司当作一个“家”来用心呵护和经营!我们要实行专一化战略,尽快在顾客心智中占据地位,实现在磨床专一领域*的主导权,从而在市场中成为顾客心智的。要循着“发展与曲轴磨削加工相关的设备及成套解决方案的产品、优化凸轮轴磨床、强化经济型外圆磨床”的发展思路做精做强。要全面提升质量管理,以性价比思维植入顾客心中,占据客户心智模式。
  
  随后,数控事业部彭灵辉对2015年工作及读总裁家书的感受。他首先从安全生产、产销业绩、质量提升、降本成效、创新成果、谈到他接触数控机床领域,从一个门外汉到如今成为数控电气系统工程师,每一个步伐都离不开实践,在学习中不屈不挠地前进。
  
  数控技术部胡建华说:我们要深化聚焦战略,产品的优良技术就是基于市场竞争,其原点就是指质量好,成本低,技术。从市场竞争到产品思维的根本点还是回转至客户思维,就是要依赖客户;从客户中来,至客户中去,与客户交朋友,找客户的痛点,倾听客户意见,用技术去创造客户的价值。
  
  专机事业部姚青青激情满怀说:“2014年国内机械制造业面临巨大的改革调整,机床市场需求明显下滑,专机通过贴近市场,技术产品通过专注,聚焦,定位,等策略很明显取得了效果,很大程度缓解生产任务不足情况。通过一年的调整,专机事业部生产状态基本可稳定,但仍存在着不足,在看过总裁家书后,深有感触,专机要想脱颖而出,主要取决于家人和家人团队对公司的贡献度。在公司,家人和家人团队给公司添上一块砖,公司给家人提供走向成功的阶梯。希望接受竞争的挑战,不屈不挠地前进,有些家人也许会碰得头破血流,但不经磨难,何以成才。
  
  杰克家人们在看过总裁家书后,纷纷上台发言,对杰克价值观:聚焦专注简单感恩,有着切身的体会。对自己的职业生涯有着引路灯的指引;以“无我”之心定客户心智模式并超越客户期望;践行传统文化载体,做到知行合一,致良知,激发家人的高尚情操和善德潜能。从行“孝”做起,从家庭孝德做起,孝敬父母,人人践行,先落实到家庭,每个家人都畅所欲言,整场恳谈会都充满着对未来的憧憬……
  
  当然,会上还有很多人提出杰克机床在发展上的一些问题,工作上的推辞,制度上的不完善,产品性能如何做到更精,培训工作如何才能更有效的推广,民以食为天,怎么才能更的提高家人们的收入等等……
  
  我们应该像家书中所说的那样,踏踏实实、一步一个脚印的去做,不要哗众取宠。格物在致知,至止而后有定。当前,我们的发展思路更加明晰,人力资源结构优化、战略定位准确、市场订单稳定。而zui急于解决就是我们的心性问题,我们要不断通过学习传统文化,深入诠释“杰出生命、克已复礼”经营哲学新意义,真正让大家都明白:杰克机床存在的意义,就在于提供的社会服务和员工的福祉!陈总读家书有感而发。
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