编者按：随着中国正逐步由“世界加工厂” 向“世界制造业中心”跨越，机械行业步入深度调整期，装备制造业的深度转型升级刻不容缓。

杰克机床经过多年沉淀，在行业享有一定的度和美誉度。但要谋求深度转型，我们要把全员的深度危机与创新驱动、敏锐的市场与质量观念、地运行与成本控制等焦点摆上战略层面，否则，就很难在新一轮的深度竞争中有立足之地。

物联网项目启动、“战略合作高峰论坛”、助推转型升级之旅、理想信念教育培训、大融合促升级学习活动……2013年为杰克机床转型升级年，从产业琏价值整合到战略合作、从坚定理想信念到强化危机观念，每次博弈，都是出自陈董睿智的整体布局，是该到谋求深度转型升级的时候了。

点然激情、放飞梦想，付诸行动！请看来自*台州学习代表的报道——

 深度转型
   “过于追求战略的高度，轻视了执行的深度；重视追求过程的，忽视了结果的出入；专注于倾情阐述，忘记了认真倾听”国庆节前夕，在江西杰克机床总经办例会上，陈华贵董事长做了自我批评。
      会议主题与以往大相径庭，即：“批评与自我批评”。面对第三季度企业经营业绩表，班子成员深深感到了责任和压力，纷纷对照职责，深入地做了自我剖析，寻找差距，并提出了改进与解决方案。“原先是带着问题，被动寻求协调解决方案，而今，各自主动将服务延伸，很多问题自然迎刃而解，会风一转，结果却差强人意。要谋求深度转型升级，必须首*行观念升级。”陈华贵董事长认为。
      要身临其境，切身感受，才能触及发自灵魂深处的观念升级。随即，江西杰克组织*代表赶赴台州，深度转型升级排上了重要日程。十月的台州，商流涌动，浓浓的创新创业气息四处弥漫！台州人“敢冒险、有硬气、善创造、不张扬”的精神，创造了“台州现象”。刚踏上这片神奇的土地，台州人执着的创业精神深深地震撼了学习代表。

“台州品牌，从我做起”，走近台州市神鹰机床公司，干净整齐的生产现场、精益求精的生产工艺、认真执着的工作精神让学习代表感到震憾；该企业董事长原先经营品牌服装，有强烈的品牌知觉和意识，做得很成功，转型制造业后，质量与品牌意识深入全员的心中，化作为自觉行为。该公司已经成为一家在机械及行业设备颇具实力和规模的企业。
     “上个月中旬，我们计划购置20台磨床，招人增扩生产线；然而，本月初我们对制造方案进行了升级，现只需增加十余人，产量就可以翻番”，陈董在自己的“自留地”－台州市华琪精密机械有限公司现场说法，让大家感受到了转型升级迫在眉捷。华琪公司一直在调整中发展，由传统的家庭作坊企业，迅速成为台州缝制设备行业具有成长典型代表的新型科技公司。
    “我们公司的研发与营销人员占比为67%，是典型的哑铃型企业”，美日机床总虞荣江引以为豪的是组织架构竞争力。“围绕美日品牌，我们专注于做价值链的”。美日机床是一家专业研制生产小型刀具磨床,小型精密机床和精密机械工具等专业制造商。其对品质的追求和营销模式的创新，在业内享有盛名。
       期间，学习代表还顺道参观了陈董的别墅，别墅紧邻公园、环境优美。“家里的别墅空着，陈董却多年来坚持与员工同吃、同住。”这不正是杰克机床多年来坚定发展的核心价值所在吗？学习代表豁然感悟！
聚焦专注
     “我们要向集团总部学习，站在机床总部的位置，把浙江精神与井冈山精神有机结合，强化危机意识、责任意识和执行意识，整合内部资源，谋求杰克机床的深度转型升级”，国庆节后上班*天，陈华贵董事长在浙江杰克机床组织召开了“大融合、促升级”动员会议。“改变工作作风” 仍是会议主题，江西杰克代表与浙江机床相关部门负责人一一作自我剖析过后，两地机床公司的文化、生产、研发、营销、物流等资源深度整合方案全盘托出。

缝纫机是集团的主业。历经金融危机“洗礼”，新杰克缝纫机顺利实现转型升级，发展势头强劲，2012年，实现“销量遥遥”，荣登“”；今年以来，杰克又刷新历史记录，销售额同比增长120%。
“与品牌尚有差距，后面又有强劲的追兵，我们的盛况能持续多久？”在企业*，舆论的主题却是深度危机。
       “新杰克的飞跃，主要得益于的产品质量和的成本控制体系，我们也是在不断尝试、调整，甚至曲折中实现转型升级的，发展战略由此变得更加聚焦、更加专注、”新杰克总郭卫星开门见山道。“从大客户项目到服装品牌大奖，再到产品线布局；细分市场、组合定价、第五区、差异化、信息技术……营销战略经过多年的尝试、创新和积累，定位更加。”郭总对销售情有独钟。
       “CRM项目让营销策略更精细、阿里巴巴让交易更便捷、而营销则宣告新时代的到来……”在营销中心，学习代表分享一堂信息技术营销的“盛宴”。杰克机床的营销整合与创新突破显得迫在眉睫了。
       “年产60万台智能节能工业缝纫机项目”位于台州湾循环经济产业集聚区，属省重点建设项目、省重大工业项目及省重大产业项目，是新杰克加快产业转型升级的重要举措。项目预计投资6.7亿元人民币，新建厂房建筑面积11万平方米，购置生产加工设备近400台套，全面提升自动化水平，同步建成省级机电一体化工程研究中心，同期研发新产品、新工艺、新技术50项以上，申请国家发明300项。在项目现场，集团广阔的发展前景，更坚定了学习代表对杰克机床实施转型升级信念。
       “我们要将主动将机床产业融入集团大协同、大发展的平台，整合集团*的绩效考核体系、精益6S模式和化的营模平台，实现机床产业的跨越式发展”。在心得交流会上，陈华贵董事长对重点工作提出要求。文化与项目统一平台、采购统一了节奏、绩效考核要协同推进，学习期间都逐一落实到位。为确保实效，学习代表还组建了群，即时分享心得。有的代表还决定留在总部，志在学成而归。

责作实务
       战略是否清晰，是否有科学的组织架构，是否有职业生涯规划，是否有激励的薪酬体系，是否明确的职责，是否有良好的文化氛围。向集团学习、向行业企业学习之后，学习代表又参加了“点十成金”企业实训战略培训，旨在将所学所悟有效落地。
      企业一般要经过创业期、成长期、成熟期等3个阶段，不同时期的管理流程、产业链与绩效战略侧重点不同。企业既要善于战略定位，更要学会“分钱”，即梳理支配战略落地的价值观，绩效体系就是其核心。
       经过九年的探索，杰克机床的发展战略日益成熟，人力资源结构日益完善，价值观的核心体系深入人心。装备民族工业，服务中国制造，杰克机床矢志成为具有*资源整合能力、良好品牌形象、业内的机床“解决方案”服务商。资源整合、业内都不是问题，关键机床“解决方案”服务商尚须时日。
      “我们首先要把内部挖潜，实现优势互补；浙江机床的人均产值、效益与成本控制，值得江西杰克学习，江西机床的现场管理与品牌运作值得浙江杰克借鉴；其次，我们要善于向集团学习精益6S体系，实现营运体系的全面升级”陈华贵董事长表示。
      深度危机、营销、高性价比、精益生产、服务100%、信息科技......一幕幕让人震撼，让人深思，更给人以启发；杰克机床经历"三次"华丽转身之后，企业的人力资源、产品水平、品牌影响力等方面，奠定了坚实的发展基础。但现在仍存在诸多困难和挑战，必须深化全员危机意识、战略意识和执行意识，集中资源协同作战，才能找到出路。现陈董决定启动“谋求深度转型升级”的战略，派相关部门代表到集团总部，实施“大融合、促升级”首期学习活动，旨在逐步整合研发、营销、物流、文化、人力资源等系列企业资源，全面提升杰克机床的营运效率和水平，以适应新时期企业竞争的需要。期间，各位代表都制订了详细的学习计划、落实措施和改进方案，白天学习和考察、晚上交流心得与体会，日程满当、激情澎湃、感慨连连、收获颇丰；现在到了抓落实的时候了，也到了见行动的时候了；更到了收获结果的时候了。《杰克人》将逐步通过整合两地信息、新闻、动态的基础上，把文化实现统一，同时，并将在近期刊登学习与评论新闻通稿，对“谋求深度转型升级”进行地深度点评，请各位学习代表积极参与，在本周三之前递交心得体会与改进措施等文字材料，我们对此将进行深度报道，以便在公司形成一股“大融合、促升级”之风，为进一步实施深度转型升级做好组织动员和宣传动员。
      《杰克人》升级定位于杰克机床总部刊物，每月必须全方伴地传递机床公司的经营管理情况、行业动态、市场信息等。统一对外宣传口径，开通、群、OA打通沟通平台，在机床系统内组织操作技能比赛，由双方公司选派代表参赛，通过比赛，带动全体员工学习的积极性，提高员工整体技能操作水平。每年分期分批组织机床员工参加“红色之旅”，接受革命传统教育和爱国主义教育。每年分期分批组织机床员工参加“创业之旅”，接受浙江创业教育、“求真务实、诚信和谐、开放图强”浙江精神教育、和生产精益现场的学习.