编者按：
　　
作为杰克集团“65”新长征井冈山之行的重要成果，伴随着滚滚赣江水的潮起潮落，杰克机床在9年间已实现了华丽启航：主营业务结构优化；人力资源结构日益完善；品牌声名鹊起；9年来，陈总赶赴井冈山200余次，每次“朝圣”的情结，都有全新的收获。杰克机床与井冈山的渊源越来越深。

后金融危机时代，新型工业革命不断爆发，杰克机床如何谋求深度转型升级，致力于战略思维、发展观念、业务模式等地重塑，实现杰克机床“二次创业”梦想，这一切对于陈总来说，都已了然于胸。

“助推转型升级之旅”摆在论坛的议程，旨在培育从供应到终端“整体价值琏”理想信念；党工团组织赴井冈山参加专题学习；陈总亲自对全员进行《井冈山精神对企业发展的启示》的培训……皆源于陈总的“围绕三个核心，导入井冈山精神，打好三大战役”，凝聚“二次创业”强大的理想信念动力的战略布局。

请看来自培训现场报道集锦———

 

八月，吉安的夜晚，热浪阵阵；

“没有共产党，就没有新中国！”；“三大纪律，八项注意”。8月20日晚，杰克机床二楼多功能厅，激情的“热浪”一阵胜一阵，全体员工正用心描绘着宏伟的杰克梦想。

“唱红歌，学红色管理，企业未来导向；让历史告诉现在，启迪未来；让现代承接传统，继往开来；此次参加《全省非公有制代表人士理想信念教育》的学习，让我又有了全新的感悟，要用井冈山精神来凝聚杰克二次创业的理想信念。”在培训课上，陈华贵总，一语中的，道出了学习的心声。

从管理角度看党史，从党史角度看管理。井冈山革命根据地，是在大革命失败后，以毛泽东为代表的中国共产党人领导开创的*块农村革命地。她在中国革命*具有重要的历史地位。井冈山是中国革命的摇篮，突出表现为：一是井冈山斗争是农村包围城市的重要起点；二是井冈山精神是中国共产党优良革命传统的重要源头；三是井冈山道路是马克思主义中国化的重要篇章……，简要地介绍了井冈山革命根据地的简史后，陈总着重分享了井冈山精神对企业管理的启示：

 

“星星之火，可以燎原”。井冈山精神的核心是坚定而崇高的理想信念，凝聚了一批仁人义士、有志青年为追求崇高的人生使命，不惜奉献自己的青春、热血、甚至生命。回过头来看看杰克机床的发展，一直把“振兴民族工业”为已任，以“人本价值观”为核心，将浙江精神与井冈精神高度融合，以组织建设和管理规范为主线，整合国有和民营两种管理机制优势，搭建*特色的现代企业管理模式，确定了“三步走”的企业行动纲领，不断凝聚业内精英。经济危机之后，满怀振兴民族数控磨床产业的执着追求和夙愿，胡惜时教授带领他的团队加盟了杰克机床，一位是在行业内享有“中国磨削之父”的盛誉；一位是对民族工业有着执着追求和充满创业激情的企业家，这种组合，奠定了杰克机床的“数控高速随动磨床”在行业的地位。公司还充分整合资源，引进上海等各地人才团队，矢志造中国的磨床。装备民族工业，服务中国制造，朝着成为具有*资源整合能力、良好品牌形象、业内的机床“解决方案”服务商前进。宏伟的愿景感召了*的人才，把杰克当作自己的一项事业。

支部建在连上，“三大纪律、八项注意”，发展党的群众组织。井冈山精神落脚点就是组织建设的探索与创新。基层组织建设、纪律整顿、群众路线等都是一次次有力的成功尝试。聚集的团队，离不开*的管理体系。“创造优美的工作环境，搭建和谐的人际关系，打造*的运行体系，坚定信念，敢闯新路，为中国民族工业崛起而努力奋斗。”每天我们要宣誓、做广播体操，每周一我们要举行庄严的升国旗、厂旗等晨迎仪式，这些看似平常的举动，刚开始实施时也遇到很大的阻力，领导干部垂范，员工们逐步接受，坚持下来形成了一种文化。我们将企业的理念体系内化为职工的自觉行动，制定员工行为规范，并制定与之相配套的岗位职责说明、规章制度和纪律准则等，全面规范财务、人事、生产等管理流程，达到资源*配置。如“6S”管理、*，精益生产等，使产品质量、生产效率得到了快速提高。刚柔相济打造制度文化，提升了企业文化的凝聚、导向和约束功能，实行打造的运行体系。

井冈山精神阐释了为谁“扛枪”？在井冈山斗争时期,正因为我们党代表人民群众的利益,并努力为人民群众的利益而奋斗,所以赢得了人民群众的衷心拥护和倾其所有的支持。这也正是井冈山革命道路能够走得通和中国共产党领导的人民革命zui终取得胜利的根本原因。为百姓“扛枪”，满足群众的利益需求是我们党领导人民闹革命的根本目的。用毛泽东的话说:“我们的*个方面的工作并不是向人民要东西,而是给人民东西。”强有力的群众工作以及打土豪分田地的壮举,人民群众情不自禁地讴歌新社会、拥护共产党。杰克一直倡导为员工创造福祉、为客户创造价值、为社会创造效益的价值观，把员工及其家属的福祉放在企业经营目标的*，健全激励、关怀、帮扶机制，积极营造事业留人、制度留人、感情留人、待遇留人的良好氛围。把员工的个人发展与公司的发展紧密相连，积极开拓员工的上升通道，以学习能力和文化建设提升员工的素质。花园式的工作环境，“准三星”宾馆的员工公寓，全员专车上下班接送。广阔的发展舞台、的价值回报体系和良好的人文氛围，实现了员工福祉和企业发展的同步。

“与坚持梦想者同行；与坚持信念者同行；与相信者同行!”培训结束时，陈总深情地感慨道。杰克机床是“草根”出身的创业者们，发挥“吃苦耐劳、自强不息、奋发图强、坚忍不拔”创业精神，带领大家在吉安这块红色土地上谋划一番事业的成果。我们要结合井冈山精神，将企业打造成为具有特色鲜明的区域的机械装备企业，用信念与文化相结合，通过内部管理资源、组织建设、营销策略及地域文化渊源的优势，实现数控机床、功能部件、数控机床等产业聚集。感谢大家这么多年一路风雨的陪伴和坚持，相信并坚守自己的信念，让我们一起把这份能量和爱传出去；让我们一起精益求精，提升产品质量和科技附加值，全面提升管理运行的效益，全力推进品牌建设，共同创造杰克机床的新跨越。

整个课程从领导力、执行力、团队建设、危机管理、文化融合、价值观等内容进行了生动而详细地讲解；既有动情的红色故事，更有感人泪下的斗争情结，有高度的经典理论总结，也有触动心弦的现实启发。整场培训历时3小时，会场秩序井然、激情高昂、掌声不断。
 

公司“三个核心”事业部及相关部门分别上台作了即兴感言。

“培训课讲得非常精彩，扣人心弦，井冈山精神让我想到了公司的业务战略，既要专注数控机床，更要解放思想，提升管理水平。”数控事业部副总彭灵辉*个发言。

功能部件副总王玉琢认为，培训课引人入胜，启发很大，只要全体职工拧成一股绳，上下一心，利用杰克机床*的资源，一定能渡过这次市场危机，迎接杰克机床的黄金期。”

专机事业部副总姚青青说；“这是我参加工作以来*次听到这精彩绝伦培训课，这些典故启发了我，一个产品需要在市场有一席之地，品质就是立足市场的坚实后盾。”

财务吴仙梅动情地说，“涓涓细水，汇流成河”。从陈总绘声绘色的红色历史解析中，更加深刻理会到企业的成功来之不易，过去、现在、将来，厉行节约永远是我们每位杰克人义不容辞的责任。”

“培训课中的三湾改编很受启发，从历史变革中理会到企业制度的建设，也是从一次次变革中得以提炼优化，适合企业现阶段发展的制度就是好的制度。”总经办主任陈秋风zui后发出了激情澎湃地感慨。

“咱们工人有力量；嘿！咱们工人有力量！”培训课在全体员工嘹亮的歌声中拉下帷幕。