奋战二季度 冲刺“双过半”
 

　　二季度以来，集团各单位按照战略目标要求及公司“结构调整年”活动部署，聚焦重点，夯实责任，强化措施，全力保障各项工作任务目标落地见效。全体员工主动作为，降本增效挖潜力、精益求精铸品质，承压奋进，全力以赴奋战二季度，冲刺“双过半”。
 

　　寻找难题攻破点  优化工艺提效率

 

　　汉江机床
 

　　
       汉江机床按照二季度经营目标及公司“结构调整年”活动部署，各车间张弓满弦，开足马力忙生产、赶订单、拓销路、谋创新，掀起大干热潮，奋力冲刺二季度，确保目标任务双过半。
 

　　为保障产品按期交付，公司推行“铁三角”交付组管理模式，制定具体工作目标和要求，将技术、销售、生产等部门拧成“一股绳”，运用“铁三角”模式，寻找难题突破点，“破冰”主机交付难问题，集众人之力合成重心拳，齐心协力保质保量，提升产品交付能力，焕发主机市场活力。此外，广大职工紧紧围绕CTJ三大要素，在优化工艺、改进工装、降低消耗等方面不断发力，持续提升工作效率，降低经营成本，提高产品品质，为顺利完成“双过半”尽职尽责。
 

　　开足马力促生产  优质服务拓市场

 

　　秦川格兰德
 

　　
       秦川格兰德紧盯任务目标，紧密合作，共同努力，以“跑”的姿态、“争”的胆识、“拼”的劲头、“抢”的意识，向关键处发力，以实干实绩奋战二季度，决战决胜“双过半”。
 

　　连日来，装配车间开足“马力”加快生产，及时细化分解阶段任务，形成阶段目标清单，按月制订详细有操作性、各工序完成节点要求的生产计划，从月初按作业计划，将月度任务分旬逐台落实，并下发各班组及管理人员实行严格考核。同时，将生产任务分解落实到车间干部及计划调度员，压实责任、抢抓进度，确保生产任务按期完成。销售团队积极开拓新的市场领域和客户资源，扩大市场。同时，加强客户服务体系建设，提供优质的售前咨询、售后服务和技术支持等，持续提升客户满意度和忠诚度。