贯彻“结构调整年”会议精神在基层
 

重构营销模式 优化管理结构
 

　　近日，宝鸡机床召开销售工作会议，要求切实为一线做好服务，加强区域管控，抓好风险防范。会议强调，2024年是“结构调整年”，要进一步推进产品结构调整、重构营销模式、优化管理结构，提升运营效益，实现企业高质量发展。要重视差距，寻求突破；要加强学习，提高对市场的认知和对产品的了解；要下沉一线，真正了解用户需求；要学会梳理，分解、研判信息；要加强售后服务，主动作为；要加强内外部协同，维护品牌形象；要强化责任担当，培养企业忠诚度。
 

调结构 控成本 重研发 提品质
 

　　近日，汉江机床召开结构调整主题年活动启动会。会议对“结构调整(2024-2025)年”活动开展作出部署，要求各部门认真贯彻落实集团总体安排，做好全面动员和周密部署，聚焦产品、研发、市场和成本管控四个方面，调结构、控成本，增强核心竞争力；重研发、提品质，奋进汉机新征程。各级干部要以“再认真一点点”的工作作风聚焦用户抱怨与期望，利用8D工具方法解决存在的问题，严格按项目计划，策划和实施好项目内容，确保公司结构调整年活动取得实实在在的成效。
 

补短板强弱项 确保打赢翻身仗
 

　　2月21日，沃克齿轮2024年“结构调整年”启动大会召开。会议强调，各单位要积极应对市场快速变化，深刻理解2024“结构调整年”的工作意义和内涵，加快补齐短板和弱项，在产品结构调整、市场结构调整、基础管理提升和人员培训强化上下真功夫，以各项经营指标的明显改善为活动检验标准，打一场漂亮的翻身仗。