这是一个不好的时代，同时也是一个好的时代。难题与商机共存。身为一家小型精密车床公司，我们没有办法改变错综复杂的外在环境，但是只要我们鞭策自己，加大运营管控，加强自己竞争力，就有可能在小型精密车床市场变革中取得大发展。运营是在面临激烈变化、严苛难题的竞争环境下，存活和发展的关键所在。

小型精密车床运营的主要目标是收益，只有收益才能保障长期策略和维持发展。

运营也要求体系、总体和大局的思维。运营就是挑选正确的事，是策略思维的集中展现。

一切运营活动都要求遵循于企业策略层面的部署和安排。我们一直将企业的策略安排当做运营的主要出发点和落脚点，从策略出发，再归于策略。

正是由于有着小型精密车床企业深谋远虑、精准独到的策略路径，我们才能一路披荆斩棘，开创一片原先没有的新天地。今年小型精密车床企业采取的现金流审核方式就是这类宏观运营想法的直接展现。

现金流只是一个结果，但却概括了运营的多个方面，从产业链到生产制造再到终端，将整个管控链条整合并协调在一起。这样就要求每位管理者站在企业的高度和大局的视角来对待所从事的事业和工作。

小型精密车床运营也要求有深刻的观察力，观察所有结果背后的动因和联系。以财务数据来讲，一定不能只看见数字之间的思维联系，重心要看见这个数字背后表述的意义，用涵盖总体的视野作出研究。

任何问题的产生，都不是单一出现的，一定会牵涉着另外的问题发生。

运营是哲学、是修行，是想法、是人心。运营是永无止境的探索，是持之以恒的攀登。小型精密车床企业将一如从前在策略指引下，不断完善和探索适合自己的经营之道。