抗击疫情 沈机集团坚守零感染、零扩散、*底线
时间：2020-02-18 阅读：939
沈阳机床集团迅速成立了以党委书记、董事长、总经理为组长，党委副书记、主管副总经理为副组长，各部门负责人和直属生产经营单位“一把手”为成员的疫情防控*小组，并将疫情防控办公室设立在安全环保部。要求下属单位(部门)分别成立疫情防控工作小组，党政一把手是防控工作的*责任人，并委派副总级*负责实施疫情防控具体工作。1月23日，制定了《关于发布*感染的肺炎疫情预防与控制工作方案的通知》，提出措施和管控方法，指导公司疫情防控工作及时、有效的开展。
提前防控，周密部署。对春节期间抵沈、离沈人员进行排查登记，重点对疫区工作、途经疫区及接触过疫区的19名员工进行严格管控，建立信息详实的个人档案，督促其告知报备居住所属社区，严格履行14天居家观察义务职责，并以半天为周期将身体健康情况告知公司。
建立“日报告、零报告”工作机制。各单位疫情防控工作小组要将成员办公和手机电话号码报防控办公室，保持24小时信息畅通。建立信息日“零”报制度，各单位通过“*日报工作群”上报本单位疫情状况，重点对加班、返沈、离沈、发热、疑似、确诊、隔离观察、报告人、报告时间等信息进行收集统计，并及时准确报送至通用集团疫防办、市应急局、*、市*、区工信局等有关部门。
对假期期间加班(值班)重点人群，采取自驾形式往返，大限度减少公交车、地铁、出租车等公共交通工具的乘坐，佩戴防护口罩等保护措施。在岗人员自测体温并如实汇报，岗后完成对所有办公室、会议室、休息室等公共场所的消毒。暂缓涉及外埠业务人员返岗时间，大限度减少人员流动，阻断疫情传播。针对员工密集型重点部位，员工活动中心、食堂、电梯、会议室、卫生间、淋浴间、吸烟区等公共区域及进出门的把手等部位进行定时定点消毒。对垃圾箱、废旧物资回收中心等卫生死角进行重点清洁和消杀。对通勤车进行全面*消毒，每辆车在疫情期间执行临时车长制，负责检查登记汇报乘车员工的健康情况。对外来相关方人员建立进出盘查制度，测量登记其健康状态。
加强宣传，引导舆情。1月23日起，“沈阳机床集团SYMG”微信公众号连续发布30多篇文章，反映通用技术集团发挥*企业的作用，精准做好国家储备任务、医用物资进口、配送和生产以及物资供应等各项工作，全力做好医疗救治工作及切实加强集团干部员工的自身防护工作方面的信息，以及沈阳机床集团*员走进社区，用行动加入抗击疫情的战斗的事迹和疫情防控知识，正确引导舆情，稳定员工情绪，增强员工信心，提升员工自我防护意识和能力，为做好疫情防控营造良好舆论氛围。
物资储备有效应对。根据疫情防控工作需要，各单位为肺炎疫情防控的提供了必要经费保障，对应急物资，特别是符合标准要求的口罩、消毒水、体温检测设备等应急防护用品建立完善明细清单，确定物资合规性和有效性，确保应急物资供应充足，随时准备应对突发疫情。
2月9日，董事长关锡友、总经理刘岩、副总经理孙纯君组织疫情防控*小组成员对14家复工企业进行检查验收，落实查验《沈机集团复工验收申请表》，对考核中存在的问题与该公司一把手*时间予以协调解决，对发现问题的单位予以复查，确保复工单位满足疫情防控、安全生产规定要求。自复工之日起公司疫情防控*小组每日至少两次在园区内巡查，无论单位大小，无论办公人员多少，做到全覆盖，事事落实。
2月10日，沈机集团开始逐步复工，为抓好复工后的疫情防控工作，要求在满足当前生产经营需要的前提下尽可能压缩到岗上班人数。对于外省返沈人员居家隔离未满14日的，坚决不得到岗上班。为避免人流聚集取消通勤车改由以自驾车为主的分散式上下班。为严防外部防疫情传入，园区暂停一切外部接待及相关方施工工作，员工未戴口罩严禁进入，外部供货、配套生产物资统一在5号门外交接。细化内部管控，内防疫情扩散。严格控制到岗人员数量；强化防疫物资储备工作；对员工日测2次体温；员工就餐采取配送后分散定点就餐；对废弃口罩进行统一处理；对工作场所每日至少进行两次消毒、两次开窗换气。
在全体员工的共同努力下，沈机集团有信心坚守零感染，零扩散，*的底线，打赢此次疫情防疫工作的攻坚战。