柔性风琴防尘罩生产厂家 对供应商的评审也过于形式化评估打分系统过于简单，缺乏客观性，无法有效地对供应商实际状况进行量化评估。而且评估系统中并没有要求各个部门参与人员进行独立打分，而是所有参与人员混在一起共同打分，没有明确责任人，这种责任不明确的评估很可能被评估负责人的观点所左右，缺乏客观性。  柔性风琴防尘罩生产厂家 D公司的采购部门明确了每个采购工程师的工作范围，其职责是根据产品分类，包括了自己分管产品的供应商选择、产品下单、跟催、供应商质量、供应商服务、KPI考核、发票付款等所有的供应商管理工作，采购部门的绝大部分人并没有很好的供应商选择经验，他们之前的采购工作主要局限在订单处理、供应商KPI考核等工作。  　现代的供应链管理理念，强调供应商对企业产品的参与性。对于这些方面的考核，D公司技术部门、质量部门的参与将会使供应商选择期间的评估更加客观有效。然而这些部门通常在供应商的选择中表现得不积极，因为协助采购部门并不是这些部门的主要工作。如何让这些部门参与进来，公司高层的态度和参与度无疑将起到zui为关键的作用。同时为保证技术、质量等其他部门在供应商选择上配合的持续性，需要公司高层制定出相关的流程制度，确保这项工作成为这些部门的一项绩效考核指标