任何企业都要制定年度计助，然而，年度背梢计划的执行能否取得理想的成效，还需要看控制工作进行得如何。所谓年度计划控制.是指企业在本年度内采取控制步骤，位查实际绩效与计划之间是否有偏差，井采取改进措施.以确保营梢计助的实现与完成。许多企业每年都制定有相当周密的计划，但执行的结果却往往与之有一定的差距。事实上，计划的结果不仅取决于计划制定得是否正确，还有赖于计划执行与控制的效率如何。可见，制定年度计划并付堵实施之后.摘好控制工作也是一项极其重要的任务。
    （一）年度计划拉刹的i要目的
    年度计划控制的主要目的在于:
    （l促使年度计划产生连续不断的推动力。
    （2）控制的结果可以作为年终峨效评估的依据。
    （3）发现企业潜在向肠并及时予以妥普解决。
    （4）高层管理人员可借此有效地监督各部门的工作。
    （二）年度计划拉刹的主要步稼
    年度计划控制包括四个主要步骤:
    （l制定标准。即确定本年度各个季度（或月）的目标.如销钾目标、利润月标等。
    （2）绩效测魔。即将实际成果与预期成果相比较。
    （3）因果分析。即研究发生偏差的原因。
    （4）改正行动。即采取*的改正措施，努力使成果与计划相一致。
    （三）年度计划控制方法
    企业人员可运用五种绩效工具以核对年度计划目标的实现程度，即梢舍分析、*分析、营销费用对铺售颇比率分析、财务分析、顾客态度迫踪。
    I销售分析
    销省分析主要用于衡盆和评估人员所制定的汁划销售目标与实际销替之间的关系。这种关系的衡里和评估有两种主要方法。
    （1）销售分析。销告差异分析用于决定各个不同的因家对钥咨绩效的不同作用。