3月3日，沧州景文机床附件制造有限公司召开领导工作专题汇报会，景文领导人员围绕2022年工作落实及推进情况、存在的主要问题进行

专题汇报，明确2023年度工作思路，落实年度计划目标任务和分管重点工作，细化推进措施。景文总经理充分听取各分管领导工作汇报及对

企业发展的意见建议，并逐一进行点评，提出意见和建议。

      此次会议围绕2023年确定的目标任务和重点工作，对各分管领导定指标、明责任、压担子，进一步强化目标导向、问题导向、实干导向，充分发挥高层领导的带动作用。主要目的：一是对公司2023年工作会精神的再部署、再强化、再落实，为全年工作开新篇、布新局打下“基础桩”。二是通过对分管领导定工作指标，压实责任，强化考核，确保各项工作高效推进；三是分管领导按照职责分工，加强对分管部门指标推进情况的督促，推动公司机关管理升级、运转高效。

财务总监张雪结合财务、经营管理工作实际，围绕年度60项重点工作、部门个性考核指标落实情况、全年专项工作推进情况三部分内容对2022年工作进行总结反思，全面分析存在问题，对全年财务管理等工作进行安排部署。

副经理吴月霞结合人力资源管理等工作实际，从人力资源优化配置、办公室后勤业务管理等方面，对2022年工作进行总结。通过全面分析存在问题，明确全年工作思路，提出要围绕员工招聘、素质提升、工资总额结构调整，抓好人力资源工工作。同时，从疫情防控、加强拓展外联、创新接待工作、提升培训力度等方面，对综合部相关业务工作提出要求。

销售部经理陈文月结合市场开发、经营管理工作实际，总结2022年工作成绩、分析存在问题，围绕目标管理、日常管理两方面内容，对2023年各项工作进行安排部署。从推动承揽、做足内部、落实目标、动态管理和拓展市场方面，加强目标管理。同时，围绕强化业务培训、投标管理、对标学习、例会交流等方面，抓好日常管理工作。

生产部经理张琴结合安全、生产、质量工作实际，全面分析工作中存在问题，提出具体改进措施。同时，结合安全生产工作目标，聚焦如何解决安全生产工作中存在的基础性问题、制度性问题、共性问题，提出了解决对策建议。同时，围绕提升质量管理、发挥科技保安作用、提高工作标准等重点工作进行了安排部署。

技术部经理结合市场开发工作实际，全面分析2022年市场开发工作存在问题，围绕协同联动拓市场、稳内拓外齐发力、战略协作聚合力、精准布局抓落实、健全机制激活力五方面内容，明确市场开发工作思路和举措。

      最后有宋经理做了会议总结，积极落实各个部门提出的问题，对2023定下了新的目标，对公司发展做出决策，2023抓安全，抓市场，抓质量，全新的2023，全新的发展，我们

要全力以赴，共同进步！