无锡惠山区政府对我们公司的一篇新闻：

　　“大家要穿戴好防护用品，一定要按章作业，禁止私自接电，严格按照动火审批制度，当日完工后做到工完料清，物品堆放整齐，时刻紧绷安全这根弦，你们高高兴兴上班，平平安安回家，保质保量成产数控折弯机……”无锡神冲锻压机床有限公司总经理胡晓峰的声音总会在每日清晨显得格外响亮。

　　“对企业来说，安全发展就是生产力，安全就是一种看似无形却有形的经济利益。安全为了生产，生产必须安全，这是安全与生产之间的辩证关系。”胡晓峰说，无锡神冲公司近10年来安全生产*，有效地维护了企业自身和员工的利益，把“要我安全”转为“我要安全”，原因在于公司在思想跟行动上对员工安全的高度重视。

　　360°防控管理*

　　每天晨会结束，上纷纷传来各班组的班前晨会图片和活动记录表等，“看到每个班组能够积极组织，把班前晨会安全教育形成常态，让安全深入于心，时时刻刻提醒自己、约束自己，我感到很高兴。”胡晓峰说。神冲公司以规范职工安全行为为抓手，连续十年开展“安全生产大家谈”活动，构建安全生产长效机制，健全各作业区安全网络结构图。按照“明确责任、层层管理、分级负责”的原则，逐级签订“安全生产责任书”，严格实施“一岗双责”，抓好安全生产责任制的落实、检查及考核，实行责任追究等行之有效的安全管理制度。突出对薄弱环节的安全管理和现场监督，细化每个区域的安全风险和定置规划工作，建立“隐患一对一防控”使安全管理再无“死角”。

　　让每个“细胞”充满活力

　　员工的安全意识与操作技能有着千丝万缕的关系，为确保员工能“上标准岗、干标准活”，神冲公司夯实班组抓基础，以打造安全质量标准化*班组为目标，始终坚持质量、安全、现场、培训相结合的6S管理体系，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，夯实创新。严格管理抓现场，班组在管理上做到发现问题到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”措施，同时对班组职工进行理论知识(6S)的培训，用*的管理理论指导实践。精诚团结抓协作，在实际工作中，班组职工坚持做到思想目标、行动一致，积极发挥集体智慧，形成了“重安全，惜生命，保稳定，促发展”的良好氛围，务使安全警钟长鸣。

　　全员联动彰显“骨牌”效应

　　操场上多流汗，战场上才能少流血。近年来，公司把员工安全素质的提升作为一项重点工作来抓，加大对全员隐患排查和落实整改力度，着力清扫人为和环境造成的安全隐患。通过普遍教育、分类教育、个性教育等，不断拓宽员工培养渠道，使员工的个人综合素质得到稳步提高。用一些典型的案例来深入分析事故的原委，让每一位员工都能认识到事故的发生都是来自于“人、物、管理”三个要素出了问题，必须做到“四不伤害”。同时下得了狠心，动得了狠手，对违规人员，必须严肃处理，绝不手软。员工把培训作为好的福利，学会“借势而为”，把“安全知识”转换为“安全意识”铭记心中，牢固树立“生命至上、安全发展”的理念，进一步夯实安全意识，为企业筑牢“平安路”、为员工撑起“安全伞”。