环境主要包括供给侧状况、营商环境、用户发展以及人力资源状况等。供给侧主要是材料和装备，就目前情况看，材料是我们的一个永恒短板，企业需要特别关注;要有材料市场发展的概念，不要仅仅关注价格，更要关注材料应用的发展趋势，特别要研究钢厂的供应能力和体系变化，从而制订适合企业自身发展的材料采购体系;开展研究材料与工艺一体化技术至关重要，可以节约生产成本，提升生产效率。

　　设备方面，适合当下和具有一定的前瞻性非常重要，实现钣金加工的进步，设备必须具有可靠和稳定的三化能力，即自动化、数字化和信息化。在企业发展的不同阶段，针对不同的产品采购不同能力的设备。另一个方面，目前国内的钣金加工企业与其他行业的企业相比，没有形成企业车间布局的基本原则，车间设计与布局五花八门，杂乱无章，大部分的企业车间布局不符合或不适合钣金加工工艺的需要，这一点需要国内钣金加工企业与设备企业进行必要的探讨和交流，将设备供应商看做我们的“伴侣”，共同推动钣金加工工艺的进步和发展。同时车间设计与布局也需要引起整个行业的高度重视。

　　营商环境和人力资源状况应该是一个社会管理范畴的概念，这是需要钣金加工企业在投资建立企业时要考虑的两个问题。项目一旦落地，也要强化与当地政府相关部门的沟通，为企业发展创造良好的环境与人力资源。

　　用户不仅仅是我们的服务对象，同时也是一个与我们一起成长的“导师”。与优秀用户一起成长是企业必须坚持的理念，在钣金加工产品市场中，企业应给自己做一个定位，做到有所为有所不为，不是所有的用户都是你的上帝。

　　在这里，我还是希望谈谈名噪一时的“智能化”问题，当下和未来的一段时间内，“智能化”只是一个理想，我们目前做的也就是一个生产的自动化、数字化和信息化工作，离理想的“智能化”还很远。

　　在企业的技术发展中，首先应考虑自动化，特别是“可靠的”钣金自动化。当下企业必须深刻理解数字化的概念，应逐步使用数字化工具，从设备控制、工艺设计等方面应*实现数字化，这是不落后于时代的重要措施。关于信息化，中国的钣金加工行业才刚刚起步，还有许多工作要做，特别是企业管理者或者实际控制人的认知和知识更新至关重要。毫无疑问，在钣金制作行业，我们在三化方面已经远远落后于发达国家。如何做，我在前面已经列举了很多发展需要，实际最为关键的一点是“企业管理者、行业工作者要有建立工业文化的担当”，从推进深入认知做起。