郑州泰华供应多功能蒸压加气混凝土设备

    投资加气混凝土设备,要想实现利益zui大化，那就得实行成本控制，将损耗交到zui低点，只有这样才能够实现利润zui大化。泰华在经历十几年的生产过程中，有着一套完善的加气混凝土设备成本控制方法。
 主要有三个方面：
 一、加气原料成本控制.首先就要在原材料成本上控制，在混凝土砌块的生产组织过程中，其原材料的成本控制从表面上看好象就是所采购的砂、石、水泥以及其它辅助材料的单位成本越低越好，其实不然！原材料的采购标准，应该是根据本地区各种可用原材料的检测结果进行产品试配，然后比较各种集料相互配合的各种结果，选择配合后质量较好，并且价格合理的几种原材料做为生产用料，并依据这一结果去指导生产，才能生产出质优价廉的砌块产品来。因为只有这样，才能在原材料的选用与采购这一环节上，来确保其砌块产品的生产质量与其生产成本的合理性，进而才可能在优质高产的前提下取得zui大的经济效益。通过本地原材料供应的情况来确定使用的原料，从而减少运输成本，来减少开支，进而减少加气混凝土设备生产线生产过程中的生产成本。

    二、加气混凝土设备保养.无论任何设备都需要保养，只有保养到位，才能让设备寿命更长，才能让设备为我们创造出更多的价值，节省了能源消耗费用，又zui大化的提高了设备运行效率，因而也降低了单位产品的生产成本。合理的开关电器，也是节省能源减少运行成本的又一项措施：做到合理用电，能不长开的电器不长开，可以规律化运行的电器必须规律化运行。只有注重日常保养才能让设备运行成本更低，加气混凝土生产线在生产过程中只有充分保养好对应的加气混凝土设备才能让我们的设备更好的应用于生产，才能进而达到控制设备运行成本的作用，进而达到节约整个加气块生产线生产成本的作用。

    三、生产线在生产过程中，要充分利用企业管理职能，因为人员管理的成本实际就是实现生产工艺技术、保障设备工艺运行的管理成本。只要人员的工作zui大程度的满足生产工艺技术的要求，满足设备工艺运行的要求，就达到了管理成本的*状态，也就是达到了生产质量与生产成本的*结合点。只有充分发挥企业的管理职能，进一步积极调动员工的积极性，才能用zui少的成本生产出更多的产品，从而节省整个加气混凝土设备生产线的生产成本。

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