7月14日，云南CY集团有限公司召开了2024年上半年生产经营总结暨下半年工作安排会议，公司高层、中层管理人员、各单位室主任及相关负责人共计90余人参加会议。
 

　　
       会上公司总经理赵金川作了题为《在确保质量的前提下 将产品成本做到最好 提高企业竞争能力》的讲话，回顾了上半年工作，客观指出了存在的主要问题，并明确了下半年公司要在确保质量的前提下，将产品成本做到最好，提高企业竞争能力的总体目标，对销售、生产、技术等各业务板块提出了具体要求，为下半年企业在激烈的市场竞争中闯出新路指明了方向和路径。董事长李锐通过分析当前机床行业现状和未来发展趋势，让大家既感受到了危机四伏，同时也看到了未来机遇。党委书记刘云春在总结讲话中，号召广大职工要增强危机意识，坚定发展信心，咬紧目标，创新突破，真抓实干，让企业在市场竞争中闯出一条“生”路。公司各副总经理就各自分管的业务，围绕目标任务进行了分解，各单位的主要负责人也阐述了各自完成任务的措施办法。
 

　　
       会议提出了下半年的总体要求：下半年在国内外市场都很“卷”的情况下，公司要直面挑战，勇于参与市场竞争，并在确保质量的前提下，将产品成本做到最好，不断提高产品的质价比、性价比，提高市场获得能力，切实提高企业竞争能力，持续加快产品结构调整，将毛利率提高2～3个百分点，让企业在残酷的竞争中，谋求生存机遇，提高生存发展质量，争取超额完成全年经营目标任务。
 

　　会议对下半年的工作提出了具体要求：
 

　　01
 

　　下半年，全员要认清当前严峻的市场形势，增强危机意识，要摒弃等靠要的惰性，以自立自强、自我革命、自我提升的思想观念，坚定发展信心，开展各项工作。要转变思想观念，战胜畏难情绪，做别人不能做的，做自己不擅长做的，挑战自我，不断提高战斗力和凝聚力，通过一代又一代CY人的赓续奋斗，传承CY产业，打造百年云机。
 

　　02
 

　　销售的第一要务就是抢抓订单，抢占市场。销售要围绕产品结构调整方向，将流量型斜车作为敲门砖，推进斜车翻番目标。大K按照市场订单，持续丰富产品种类。销售要提前做好市场布局，为2025年开拓市场做好准备。公司所有资源向销售倾斜，全员全力支持销售，打造高品质的售前、售中、售后体系，提高市场获得能力。
 

　　03
 

　　生产要破解小批量、个性化、高效率运行的难题，挖掘内部潜力，实现提质、降本、增效。普车要持续加强、加快精品化工程；要结合社会资源，分析重构加工体系，既要提高效率，同时还要优化成本，不断优化货期、质量、成本、服务。加强生产组织，加快各环节流速，优化管辅人员，精简高效，持续提高产能，实现斜车翻番目标。并从设计源头、制造工艺、装配细节，切实提升产品质量。
 

　　04
 

　　平台部门要转变思想观念，在高效完成部门职能的同时，增强服务意识，增强市场意识，为销售、生产、技术冲锋市场提供强有力的支持保障。
 

　　
       会议号召全体干部职工，要统一思想，明确方向，凝心聚力，拿出向死而生、越挫越勇的魄力，投身下半年的工作中，攻克难关、创新突破，以行百里者半九十的清醒，不懈推进CY最好降本的自我革命，以咬定青山不放松的执着，奋力实现产品结构调整、毛利率提升、超额完成经营指标的目标任务，在市场竞争中，闯出CY发展的新路径，完成CY的又一次自我革命！