坚定信心 自我革新 主动迎接生存挑战
时间:2023-12-27 阅读:606
干/部/会/议
2023年12月25日下午,云南CY集团召开中层以上干部会议,通报今年生产经营预计完成情况,分析国内外市场形势,初步明确2024年目标任务,要求各单位做好明年筹划部署。公司高层领导、中层管理人员共计52人参会。
会上,公司总经理赵金川作了讲话,通报了今年生产经营预计完成情况,分析了市场进入“寒冬”的严峻形势,提出了应对措施,对2024年工作作了部署。董事长李锐通过对比分析机床头部企业的效益指标,强调了企业降费增效的重要性。党委书记刘云春作了动员讲话,号召广大干部和员工,坚定信心,认清形势,突破自我,全员聚焦市场,想方设法让企业平稳渡过业内“寒冬”。分管生产的副总经理李华照针对目标任务做了生产体系的安排部署。
2023年CY集团在经济下行,机床市场低迷,特别在四季度呈断崖式下滑的情况下,机床主业经营完成情况预计与去年持平,产品结构调整取得良好效果,其中斜车订单翻了一番。公司在整体市场下行状态下,运行质量明显提升,实属不易,是全体员工共同努力的成果。
会议提出了2024年机床主业的目标任务:销售回款在2023年的基础上略有增长,以提质增效,降低成本为主线,继续深化“三效率提升”,为提高运行效率打好基础,朝着人均产值150万元/年、人均销售1500万元/年方向努力;加快产品结构调整,向中高端迈进,不断提高产品竞争力,提高企业运行质量,保住企业生存基本盘,平稳渡过业内新一轮“寒冬”。
会议提出了五项要求
一要清醒认识当前形势,主动迎接生存挑战,市场低位运行将是近2~3年的常态,我们要有危机意识,敢于竞争,勇于担责,主动应战,以市场最不好的状态去筹备各项工作,以应对多变的市场形势,自力更生,做强自身,在危机中谋求生存发展的机会。
二要坚定发展信心,五年的生产自救,企业已经有应对复杂形势的斗争经验,要对企业有信心,对自己有信心,做好打“硬仗”的准备。
三要全员聚焦市场,所有资源向销售倾斜,全厂做好销售的后盾,全力以赴抢夺订单,真正做到每单必抢,把不可能变为可能。
四要干部带头打“硬仗”,广大干部要针对目标任务,创新突破,做好来年筹划,制定各项行之有效的措施办法,并做好表率,带头冲在前,务实工作,注重实效。
五要做好会议精神的传达,号召全体员工全力以赴完成2024年目标任务,充分激发每个员工的潜能和积极性,全员共同应对严峻的生存挑战,不断提质增效,加快产品结构调整,共同参与到企业自我革新的进程中,全力完成各项工作部署,让企业在市场“寒冬”中,走出CY的生存发展之道,用奋斗铸就传承CY品牌的事业。