华奥数控举办全体员工绩效管理培训会
时间：2014-09-22 阅读：1265
瑞合咨询公司*培训师李瑞洪老师围绕为什么开展绩效管理、绩效管理是什么及应该如何开展等三个问题系统全面地阐释了企业绩效管理的相关知识。李老师指出过去公司在产量、维修费、消耗和劳动纪律考核等方面取得了一定的成绩，然而仍然存在一些问题，并结合公司实际从理论上介绍了绩效管理中常见的隐性和显性问题，指出人力资源管理理念、措施落后于业务的发展是问题产生的主要原因。随后，李老师对人力资源管理中存在的问题和误区进行剖析，并提出了人力资源管理的运作过程。
zui后，华金明总强调了绩效管理的重要性，要求各部门负责人认真学习绩效管理的管理思想，严格按照GB/T19580《绩效评价准则》和GB/T19579《绩效评价准则实施指南》的要求认真做好绩效管理的导入工作，不做马虎管理，不做表面工作，要从意识和工作上贯彻好绩效的核心思想。
华总从历史、现状、标准对比、管理思想等方面讲解了绩效管理的相关内容，公司塑料拖链、钢制拖链等生产车间负责人认真聆听学习，张主任说，塑料拖链车间自从开展绩效工资考核后，员工们干劲十足，大家都能体会到要做好产品，做一个负责任的塑料拖链厂家，不但要抓生产，还要抓质量，为客户负责，为企业负责，才是真正为自己负责，此次培训达到预期效果，为公司进一步完善绩效考核工作打下良好基础。