*,由业务部去和固定的大客或单量大的客人商讨,在淡季落单,公司可以出让优惠或降低单价,淡季出货或留到旺季才出货,让客人下常规款式的单,则不会影响销量,拖链存放两三个月又不会出现磨损,对生产和客人经销商都是一个盈利的略策! 作为生产方来说虽然出让优惠,降低单价,但在淡季有单做,即使盈利少了,却不令工厂的设备物资,人力资源不再是白白的浪费,相对能创造出不少的价值! 又能减轻旺季的生产压力,部分单生产期得到延长,免受罚款之灾.

第二,由生产部和类似同行合作,类似同行淡旺季时段刚好和我们相反.在他们忙得焦头烂额的时候,我们正愁没有单做,于是我们出于友好,出于互惠互利,帮他们赶货(收到相应工作的加工费),在我们旺季的时候实在赶不起货时,可以外发合作开的同行!此举又令我们厂淡季的人力物力资源得到合理的利用,旺季是又有相对有了后缓~

   在工人越来越难招,生产成本越来越高的情况下,公司的两项策略却令业绩稳升,逐渐壮大~