数控铣床电气局部在订定改革计划之前，需以机床原有的功用，改革后盼望到达的功用为根据，订定改革计划。需求思索以下几点：

1.机床原有的帮助节制功用。既理解机床原有的电气节制功用，尽大概地在保存机床电气局部原有的布线及元器件根底上，为新增功用增长其他元器件。

2.改革后盼望完成的功用。在充沛思索了改革后的功用后，才干在计划中思索经过哪些手腕完成这些功用。这局部的思索要看重细节。

3.在数控铣床数控化后，有哪些功用是能够经过PLC来完成的。在数控机床中，用PLC完成帮助节制功用不只能够俭省许多电气元件的运用，还能够简化节制电路，便当当前的维修和改革。别的,PLC的牢靠性较高，在出产中的毛病较少，节制的状况较好。

4.若运用PLC，是将其设置成内置的照旧外置的。内置和外置PLC的特性差别，运用场所差别。详细的区别见以下内容

在充沛思索以上要素后，能够订定改革的详细计划。平日是从以下几方面计划的：

A依据计划准绳，制定改革后机床的电气节制体系计划使命书。使命书包罗电气节制体系需求完成的使命，以及各使命是经过PLC完成，照旧由其他电气元件完成。

B计划电气道理图。

C计划电气工艺。

依据电气道理图和电气工艺对电气节制体系施行改革。

以电力拖动节制设置装备摆设为例，分述电气道理图计划和电气工艺计划的根本内容和普通步伐。

一.电气道理图计划内容

1.数控铣床制定电气计划使命书：计划使命书是整个体系计划的根据，也是工程完工验收的根据，必需仔细看待。计划使命书下达部分常常只对体系的功用请求、技能目标提出一个大略表面，而触及设置装备摆设应到达的各项详细技能目标和各项详细请求，则是由技能指导部分、设置装备摆设运用部分及承当机电计划使命部分等几个方面配合评论辩论协商，末了以技能和谈方式予以肯定的。

在电气计划使命书中，除扼要阐明所计划设置装备摆设的型号、用处、工艺历程、行动请求、传动参数、事情前提等外，还应阐明以下重要技能目标和请求：

A对节制精度、出产服从的请求。

B对电气传动根本特征，活动部件数目、用处，行动次第，负载特征，调速目标，起动、制动请求等。

C对主动化水平的请求。

D对稳固性及抗滋扰的请求。

E对连锁前提及维护的请求。

F对电源品种、电压品级、频率及容量的请求。

G对设置装备摆设规划、装置请求、操纵台部署、照明、旌旗灯号指示、报警方法等的请求。

H目的本钱与经费限额。

I验收规范及验收方法。

2.数控铣床选择电力拖动计划和节制方法：电力拖动计划是指依据设置装备摆设加工精度、加工服从请求、出产机器的构造、活动部件的数目、活动请求、负载性子、调速请求等前提去肯定电机的范例、数目、传动方法，制定电机起动、调速、反向、制动等节制计划，作为电气节制道理图计划及电器元件选择的根据。因而在计划使命书下达后，要仔细做好观察研讨事情，要留意自创曾经取得胜利并经出产理论磨练的相似设置装备摆设或出产工艺的胜利计划，列出多种计划，经剖析比拟后作出决议。

3.肯定电机范例、型号、容量、转速。拖动计划肯定后，可进一步选择电机的范例、型式、容量、额外电压与额外转速等。

4.计划电气节制道理图，肯定各局部之间的干系，制定各局部技能目标与请求，选择节制方法。拖动计划肯定后，电机已选好，应用什么办法来完成这些节制请求便是节制方法的选择。

5.计划并绘制电气节制道理图，盘算重要技能参数，公道选用元器件，体例元器件目次清单。

6.选择电器元件，订定元器件目次清单。计划电气设置装备摆设制造、装置、调试所必须的种种工图，并以此为根据体例种种资料定额清单。

7.编写计划仿单：电气道理图是整个计划的中间关键，是工艺计划和订定其他技能材料的根据。

二.数控铣床电气工艺计划内容   电气工艺计划是为了便于构造电气节制安装的制造与施工，完成电气道理图计划功用和各项技能目标，为设置装备摆设的制造、调试、维护、运用供应须要的技能材料。电气工艺计划的重要内容有：

1.依据计划出的电气道理图及选定的电器元件，计划电气设置装备摆设的总体设置装备摆设，绘制电气节制体系的总装置图及总接线图。总图应反应出电机、实行电路、电气箱各组件、操纵台部署、电源，以及检测元件的散布状况和各局部之间的接线干系及衔接方法，以供总装、调试及一样平常维护运用。

2.依照道理框图或分别的组件，对总道理图停止编号，绘制各组件道理电路图，列出各部件的元件目次表，并依据总图编号列出各组件的收支线号。

3.依据组件道理电路图及选定的元件目次表，计划组件电器装置图（电器元件部署与装置图）、接线图，图中应反应出各电器元件的装置方法和接线方法。这些材料是组件装置和出产办理的根据。

4.依据组件装置请求，绘制电器装置板和非规范的电器装置零件图样。这些图样是机器加工的技能材料。

5.计划电气箱，依据组件尺寸及装置请求肯定电气柜构造与形状尺寸，设置装置支架，标明装置方法、各组件的衔接方法、透风散热方法及开门方法等。

6.汇总总道理图、总装置图及各组件道理图等材料，列出外购件清单、规范件清单、重要资料耗费定额等。这些是出产办理和本钱核算*的技能材料。

7.编写运用维护仿单。

在电气节制体系的计划中，应遵照以下几个准绳：

1.zui大限制地餍足出产机器对电气节制的请求，这些出产机器的出产工艺请求是电气节制计划的根据。因而在计划前，应深化现场停止观察，汇集材料，并与出产历程有关职员、机器局部计划职员、实践操纵职员亲密共同，明白节制目标和请求，配合制定电气节制计划，协同处理计划中呈现的种种题目，使计划结果餍足出产工艺请求。

2.在餍足节制请求的条件下，计划计划力图简易、经济，不宜自觉寻求主动化和高目标，力图节制体系操纵简易、运用与维修便当。

3.、公道地选用电器元件，确保节制体系平安牢靠地事情；同时思索技能前进、外型雅观。

4.为顺应出产的开展和工艺的改良，在选择节制设置装备摆设时，设置装备摆设才能应留有恰当余量。

数控铣床设置装备摆设改革是企业进步技能配备程度的紧张手腕。机器设置装备摆设普通由机器、液压和电气，以及其他附件构成。因为电器元件会逐步老化，普通电气体系的无端障运转期为5-7年，随后即进入毛病高发期。而普通设置装备摆设的机器与液压局部平日能够运用20年，以至25年以上，且仍能坚持较高的精度、牢靠性及稳固性。从代价上讲，机器与液压部件的代价远宏大于电气体系。因而，用大批的投资对原有设置装备摆设的电气体系停止改革，可使旧设置装备摆设再生，并取得宏大的经济效益，同时可使旧设置装备摆设贬值。

设置装备摆设电气体系改革的另一理想意义在于原有的电气体系因为受其时技能程度的限定，与现有的体系比拟，技能上落伍，功用也较弱。经过改革能够进步设置装备摆设的技能程度，扩展节制体系的功用。上面以捷克SKODAW200镗床的改革计划为例阐明。

改革后，该机床的交换逻辑节制应用日本三菱FX2可编步伐节制器来完成，从而替换了繁琐的继电器-打仗器逻辑节制方法，进步了体系的稳固性与牢靠性，而且维修也极为便当。

数控铣床地位检测体系应用先辈的光电脉冲编码器数显表，代替本来的自整角机体系。使地位检测精度由本来的±0.05mm进步到±0.01mm。光电脉冲编码器的装置，不消任何的机器窜改，只需保存本来自整角机体系的齿轮条构造即可。数显表装置在吊挂按钮站上。

运用以上计划，已胜利地为天下各厂矿企业改革了十几台此类镗床及其他设置装备摆设。颠末恒久地理论与实地检测得出，改革后的机床具有以下好处。

1.节省动力：SKODA W200改革前每月耗电7860KW·H,改革后为1350KW·H（均为两班运转）。

2.进步了均匀无端障工夫：此类机床在改革前，因为电气体系的毛病，均匀每月用于维修的工夫约为40-50工时（按两班制盘算）。改革当前，机床根本稳固运转可达5-6年之久，用于维修的工夫将淘汰400-500工时，按450工时、每工时加工费60元盘算，每年可节省2.7万元。

3.进步了产物的质量：改革前，因为各种电器毛病，形成机床匍匐等弊端，影响产物的加工质量。改革后，机床能顺应各种产物的精加工，进步了产物质量。

4.低落乐音，改进了工人的休息情况。

5.进步了机床的本身代价：20世纪70年月初期购置此机床约80-100万元金钱，当前购置同类新机床约65万美圆。完税后折合金钱435万元。经测试，改革后机床的各项技能目标到达新机床出厂目标的80%-90%,比同类二手机床的各项技能目标要高；而且改革后的电气体系，应用当当代界上zui的数字式直流调速体系及可编步伐节制器。整套电气体系包罗计划、装置、调试、培训，总用度不到30万元。从以上可知，用于此类机床电气体系改革的投资约莫可在2-3年内发出。理论标明，经过改革能够运用户以zui短的工夫、大批的投资，使老设置装备摆设取得重生；同时能够大大改进老设置装备摆设的功用、牢靠性和可维修性，进步企业的产物质量，低落本钱，加强数控铣床企业到场市场竞争的才能。

机床： ：陈

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