2016年是公司高速发展的一年，公司在张总的*下在不断地更新着、不断地探索着，在不断地进步着、不断地强大着 。 同时公司二区厂房也准备开春动工, 明年的组织结构进行了重大变革，各项制度也随着工作的需要日益完善。

　　下面是张总对2016年的工作计划

1. 提高生产效率,调控人员.大力推行小班计件方式.必须落实多劳多得的原则.与统计部多沟通,在工价上进行调整,对内部联络单多方审核,减少水份数据.现场走访,集思广益,找出生产中的消耗的原因,提率的方法,对,在生产工艺上研究对策.多种渠道想方设法提高生产效率.

　2. .进一步推动组长绩效考核制度.健全考核管理. 对绩效管理几个月来的成绩和过失做总结和分析, 以贴近实际为原则则,提升管理职能为宗旨,将已有些僵化的条文予以修改,增加新的内容,完善考核方案.对参与考核的人员进行思想灌输理念.让考核走向公平,合理化,细化考核数据.

　　4. 强行推行生管主导生产之模式.建立强大的生管队伍,首先要武装生管的头脑,树立以生管为主导的生产管理系统.以生管的计划来推动生产,保证客人的交期,依序生产,杜绝生产混乱的现象,生管同时要有充分的数据来分析生产能力和预见生产瓶颈,让生产进度要顺畅有序地执行.

　　5. 设置每月人员评定.在员工中进行优劣评比, 从员工的平时表现,生产效率,生产品质等方面进行评比.创造良好的平台,让员工在工作中有竞争,也让有突出表现的员工有收获,让员工真正发挥潜能.从而改变生产氛围,创造积极参与的环境.

　　6. 规划人员配置,为2016年生产任务做准备.公司规划二区厂房按目前的人员配置,主要在焊工.注塑、机器手等方面人员缺少。

　　需上级*解决的问题

　　1. 客供物料进行时间无法掌握.在很大程度上影响并制约了生产的进度

　　2. 业务与客户的沟通要加强,特别是生产前的品质要求要确定,在产前会时有书面的要求,让生产能明了.在与业务沟通前与生产了解,在生产工艺方面要清楚,让客人提前知道

　　3. 合理接单,在交期和类别上要有所权衡,不能总是让生产插单生产或是生产倾斜太多