机床商务网

　　【中国机床商务网 行业精英】严大春是福马公司名副其实的老员工，参加工作已有十六个春秋。高高的个子、黝黑的皮肤，再配上因辛勤忙碌而来不及每天刮去的沧桑胡须，完全就是一副朴实的工人形象!
 

　　2000年，严大春进入星马老厂工作，2002年至今一直在福马零部件公司任职。在职期间，他始终秉持着刻苦钻研、脚踏实地的工作态度，不仅熟练掌握了本岗位所需的基本技能和业务内容，还运用所学的专业知识和亲身实践，帮助福马零部件公司实现了生产空压机从无到有、从试制到成熟、从单一7方到单缸双缸等多品种型号的过程。此外，他还积极参与配合集团公司核心零部件(车桥153 457，发动机12L缸体缸盖，变速箱T壳体)的开发试制工作。凭借着个人突出的工作业绩和强烈的工作责任心，严大春多次荣获集团公司“质量标兵”、“先进个人”、“先进班组”等称号，得到了领导和同事们的一致好评。

 

　　福马零部件公司数控班组长严大春

 

　　2016年，是数控班组年产量的攻坚之年，同时肩负着车桥、发动机和变速箱零部件的试制及量产任务。为完成目标，数控班组上下团结一心，实行12小时制两班倒，掀起了一场“保安全、促生产、抢时间、破记录”的年终冲刺运动。严大春作为“大班长”，不仅积极履行自己的岗位职责，还带领整个班组共同进步，得到了各级领导的赞许和表扬。总结严大春在工作中的表现，主要有以下几点：
 

　　一、拥有丰富的理论知识、超高的实践能力和扎实的学习功底。
 

　　严大春于2002年进入零部件公司。在一线生产岗位上，他认真学习、虚心求教，在领导和师傅们的关心和指导下，不仅在很短的时间内熟悉了镗床、铣床、磨床等操作规程，而且还熟知了零部件图纸并加以运用，对多个生产故障问题都发表了自己的看法。例如发动机飞轮壳、齿轮室生产任务紧急，为保证整车生产，他改变原有设备自行设计夹具进行多元化加工；对于磨损刀具生产岗位人员不能及时拆卸、校正安装等问题，他深入分析研究共同提出刀片装置的优化，即将原固定式的装置改为活络式插销装置。该方案的实施，优化了生产节拍，提高了生产效率，并为公司节省消耗。其次，他还熟知各项点检日常业务，做到异常信息的及时消缺和各类软件的汇总、处理和备案。在检修过程中力求全程跟踪，严把产品质量关，避免批次不合格品发生，在节省了人力和预算的同时，还减少了材料备件的消耗，有力地保障和服务了生产。
 

　　二、具有极强的团队观念和职业操守。
 

　　为强化充实两班班运、在岗饱和生产的职能和作用、优化人员配置，更好地为生产保驾护航，每年8月高温假，严大春都会自觉加入到加班保证生产的行列中。在竭尽岗位职责的同时，严大春还积极活跃在班组之间，虚心学习、刻苦钻研、积极探讨各类故障的处理方法，带动了班组间的学习和交流。他还根据对现场各类零部件加工的方式和过程，利用工作之余，潜心研究，总结和编纂了一大批有用的手顺书，以供同事们查阅和学习，极大地方便了本岗位人员对日后生产的快速锁定，节省了分析和识图所需的时间，有效地保护了生产的顺利进行。
 

　　为提高一线生产员工的劳动技能，严大春还积极做好对岗位操作人员的传、帮、带培训工作，并对现场设备极易出现的故障潜在源，教会他们如何辨识和怎样及时排除。例如刀具拆装校正、首件测试、润滑系统的维护保养和现场设备积灰的清理等。
 

　　三、具有求真务实的工作态度和一丝不苟的工作作风。
 

　　面对2016年生产任务重、停机间歇少、设备状态不稳定、安全形势又十分严峻等问题，严大春立足岗位，积极穿梭在生产一线，对现场生产设备认真巡检，做好相关设备倾向性数据的采集、分析工作并记录在案，及时反馈。例如为了保生产、抢时间、达目标，致使设备运行周期过长，高压电机及空压机有异音产生，再加上补油周期过长(6周)，对设备无疑是一大伤害，由于他及时发现这一问题的严重性，提出了缩短补油周期(3周)的合理化建议。对班组各岗位首、中、末件的检测报告及时抽查，做到严格执行质量体系认证工作!
 

　　严大春常常和班组人员说：“我们自检、互检的目的不是能不能交差，而是要对得起自己的良心和职责，更是为了客户司机朋友的人身安全!我们大家加班加点舍弃家人团聚、孩子陪伴都不容易，但是无规矩不成方圆，只要我们团结起来，劲往一处使，全力以赴，没有什么是突破不了的。”在严大春的带领下，福马零部件公司数控班组成为了一个战斗力旺、凝聚力强且坚不可摧的团队!

 

（原标题：福马数控班组长严大春：坚守一线岗位 十六年谱写敬业赞歌）