机床商务网

　　当企业进行转型升级的探索时，往往倾向于把目光放在技术层面的加强。事实上，技术发展是循序渐进的过程。核心技术的突破，需要的不仅是不断的积淀和进步，还要重视支撑企业技术进步重要因素——良好的企业管理。而这时常是被忽视的一部分。
 

　　来自浙江精盾科技股份有限公司的总经理吴金辉告诉记者，目前国内的机床企业面临着转型升级的挑战。机床企业要转型、要发展，基础的一定是将管理做好，完善有效的管理制度和管理方式是企业发展的基石。
 

　　据了解，精盾科技作为一家专业从事研发、制造、销售车铣复合、车方机、加工中心、钻攻中心、数控车床、机械手联机等复合化产品的机床企业，在近几年转型升级的浪潮中取得了良好的效益，企业通过改善管理制度、更新管理理念等措施在生产经营中实现了专、特、精的目标，取得了大的投入产出效率，完成了产品向中进军的任务。
 

 

　　1、 以人为本 重视人才
 

　　“人是企业发展的基础，”吴总表示，企业如果要转型，人要先转型。产品不好可以更换新的加工母机，零部件不好可以更换更好的零部件，但是高素质人才不是用钱买到的，而是靠培养和引进。精盾机床通过培养人才，提高产品质量，稳步的进行转型升级。
 

　　为了培养人才，精盾机床建立了完善的人才培养机制。比如在培训方面，精盾机床通过从国内外邀请机床专家、专业人士对公司员工进行培训等方式，增强人才的知识面和视野，不断提高员工的自身素质和业务能力，为公司“提质增效、转型升级”实现健康可持续发展贡献一份力量。
 

 

　　而为了留住人才，精盾机床采用了更多人性化的管理方法。比如采用计时制而不是计件制工资，既保证了产品质量，也让员工能够沉下心来工作，并且不管市场淡旺季，员工都有班上，公司照常给员工发放工资，决不拖欠员工工资，同时所有员工享受五险、住房补贴待遇。此外，在生活中，精盾机床也为员工送去无微不至的关怀，比如为员工新建公司食堂、帮助员工解决生活难题、解决员工子女就学问题等，让员工更有归属感。
 

　　吴总表示，企业管理者想要实现管理的有效性，必然需要贯彻“以人为本”的管理理念，注重员工的人性关怀以及重视员工的管理。除了掌握以上方法的同时，企业管理者也应当将企业与员工的命运交织在一起形成命运共同体，互相成长、互相扶持，这样企业才能实现可持续发展。
 

　　2、改善品质 提升效益
 

　　吴总认为，效率和质量管理是企业管理的重点。质量是企业生存的基础，效益则是企业追求的目标。提升效益，改善质量是增强企业竞争力有力的武器。
 

　　为了提率，精盾机床借着机床行业大环境低迷的时机，对公司进行了全面整顿，完全优化提升了整个生产工艺的流程，出产机床的精度都通过先进检测设备的检测数据证明其优良品质。产品的生产线依靠先进加工装备提高产能、增效增速，保证品质，为公司走上生产高精尖装备的道路做铺垫。
 

 

　　在质量管理方面，贯彻“精益求质量、服务为后盾”的宗旨，精盾机床实施了一系列质量管理制度以确保产品质量的稳步提升。从源头上，精盾机床采用了业内的原材料，保证产品质量优异；在生产过程中，严格把控每一道生产工序，保证每一台机床性能稳定；同时，不断加大对研发和技术设备的投入，引进国内外先进的检测设备，对产品性能的稳定性做全面把控，确保产品质量的万无一失。
 

　　3、坚持创新 把握趋势
 

　　伴随着产业结构的升级和改革的不断深化，在新的形势下，机床产业迎来了新的面貌。吴总表示，曾经要素驱动的企业将退居次要位置，而创新驱动的企业将成为机床产业发展的主要动力，这对坚持创新，以创新为企业驱动力的机床企业来说无疑是一个利好的消息。
 

　　精盾机床，多年来一直将创新视为企业发展的驱动力，公司拥有一支专业的技术研发团队，通过技术创新，持续为广大用户提供集约工序、提率、减少人工、降低成本的高精高速机床。此外，企业的创新方向还时刻把握时代的发展趋势，不做无用的创新，只做实用的创新。针对目前机器换人浪潮，精盾机床研发了众多自动化、复合化的机床，以帮助用户实现无人化操作。
 

　　“以人为本、以质求存、不断创新”——正是秉持着这样的理念，精盾机床在企业管理的道路越做越好，企业成绩也越来越出众。2019年，在机床产业整体经济下行的情况下，精盾机床依然实现了逆市上扬。对此，吴总表示，企业管理是企业的“内功”，只有先把“内功”修炼好，企业才能在市场取得一席之地。