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　　【机床商务网栏目 名企在线】为全面推进公司精益管理星级达标工作，4月18日，武重集团组织召开生产现场精益管理评价标准宣贯培训会。公司副总经理代德利进行专题宣贯，各达标单位、相关业务部门负责人、现场管理员等共学标准、共谋提升。
 

　　深解读：紧扣标准，直击痛点
 

　　培训围绕《中国兵器工业集团有限公司生产现场精益管理检查评价标准(1.0)》，结合武重作为离散型制造企业的独特属性，进行了深度拆解，系统阐述了涵盖体系、生产、环境、品质、安全、设备、物流、成本、班组九大维度的评价体系与PDCA闭环逻辑，重点剖析了关重项与基础项的达标要求，紧紧围绕公司现场当前的痛点、难点问题，以“改善不如首善”精神导向，明确紧抓工艺源头与现场执行，实现提质、降本、增效。
 

　　定目标：全达标、争一星
 

　　基于对当前公司管理现状的优势与不足分析，会议确立了下一阶段“全达标、争一星”的总体目标，并规划了清晰的“作战图”。
 

　　何为“全达标”
 

　　针对评价标准中的7个关重项、157个基础项和61个提升项，各单位必须“对表对标”，逐一排查。坚决补齐管理短板，确保不发生“0分项”，守住生产现场管理的底线。
 

　　如何“争一星”
 

　　锚定“一星(规范级)”目标，重点落实“人、机、料、法、环、测”的规范化管理，从5S与定置管理、TPM管理、标准工位建设、连续流生产、准时化物流等重点方面着手，推进重点项目改进提升，确保关键绩效指标的有效达成。
 

　　抓落实：压实责任，全员参与
 

　　目标已定，重在执行。会议就如何将精益管理落到实处提出了具体要求：各单位要将指标层层分解到班组，将“三长三员”的职责落实到位，充分运用各类专员的关键作用，不搞花架子，不走过场。将精益智慧融入生产体系，通过全员参与改善，汇聚推动公司高质量发展的强大动能。