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　　【机床商务网栏目 名企在线】进入四季度，通用技术齐二机床紧扣全年工作部署，深入研判形势，细化任务目标。全员动员，奋力冲刺，确保年度任务高质量收官，为企业的持续发展注入强劲动力。
 

　　#01
 

　　制造中心与各分厂肩负企业生产经营重任，通过优化生产计划、强化设备维护、提升员工技能，确保生产线高效运行。持续深入推进2024年创新实施的前置化管理，细化技术协议、工艺及供料清单等，有效攻克制造难题，加强跨部门协作，显著提升生产效率，加速产品交付与新品制造。在第四季度，成功实现3台产品短期交付，赢得客户高度评价。此举彰显了公司在提升生产效率与满足客户需求方面的卓越能力。
 

　　#02
 

　　营销中心加大了市场开拓力度，公司领导带队深入全国各大市场区域进行实地调研与走访，了解客户需求，为客户提供个性化的解决方案，加强与客户之间的沟通和交流，加大了与客户的粘性。
 

　　#03
 

　　技术中心勇挑重担，积极攻关。针对生产过程中的技术难题，成立了专门的技术攻关小组，以技术中心实验室项目为抓手联合高校、科研机构等外部力量，共同开展技术研究。经过不懈努力，成功攻克了立车高精螺纹加工等关键技术难题，大大提高了生产效率和产品质量。
 

　　#04
 

　　物资采购部积极配合生产制造部门，采取拓展渠道、主动出击的方式，与更多优质供应商建立联系。通过严格的筛选和评估，持续扩大与重点供应商的降本谈判和代储规模，全力保供。
 

　　#05
 

　　公司领导带队深入一线调研，听取一线员工们对于生产流程、设备维护、人员调配等方面的意见和建议，并以生产调度会的形式推动解决实际问题。
 

　　公司党委号召，全体员工要以高度的责任感和使命感，以党的二十届三中全会精神为指引，坚定信念，迎难而上，践行马恒昌小组“喊破嗓子，不如做出样子”的实干精神，坚决完成公司2024年的生产任务，为实现公司的长远发展和战略目标而努力奋斗。