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　　公司总经理刘胜主持会议。
 

　　会议听取了各子公司今年1~10月份生产经营计划完成情况，以及11~12月份预计完成指标的汇报。
 

　　会议指出，目前市场竞争愈加激烈，必须从各环节降低成本，做好全面预算，准确反映真实情况，扎实开展运行分析。各子公司要按会议安排，认真研究，预测今年后两个月的各项指标，为准确编制明年生产经营计划提供依据。同时，要充分发挥主观能动性，咬紧牙关，鼓足干劲，上量增产，快投快出，完成好今年目标任务，按照甘肃国投集团公司要求编制好2025年度生产经营计划。
 

　　会议要求，要毫不放松抓好冬季安全生产、设备养护等工作，保证企业平稳安全运行；深化改革，降本增效、提质增效，抓管理促提升，强作风树形象，对标一流企业，创造一流业绩。今后，每个月要召开一次生产经营工作例会，听取各子公司计划完成情况汇报，掌握生产经营计划完成情况。
 

　　会议强调，各子公司、各部门、各岗位要靠实责任，全面梳理全年工作，为明年工作开局起步打好基础。