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2024年质量月 | 武重集团各单位都开展了哪些“质量月”活动,一起来看看!

2024-09-12 09:45:444303
来源:武重集团
  【机床商务网栏目 名企在线】今年9月
 
  是全国第46个“质量月”
 
  围绕“坚持‘五个必须’  推进‘四质工程’
 
  提升产品质量”主题
 
  武重集团各单位
 
  “质”在必得,“量”出行动
 
  以形式多样的“质量月”专题活动
 
  全面掀起了“高质量”热潮
 
  让我们一起直击活动现场吧!
 
  装备技术研究院
 
  通过组织召开“质量月”启动大会,传达学习了公司“质量月”会议精神,部署“质量月”活动方案,要求全员提升质量意识,强化技术通知单标准化管理,以“削峰”行动暴露问题检视整改为契机,推进设计质量源头治理,把教训变教材、教材变方案,将“质量月”各项活动做实做细,夯实公司高质量发展的质量基石。
 
  装配一厂
 
  5
 
  以客户需求为导向,严格把控产品质量作为首要任务,以“项目团队+”开展产品安调质量大比武,以优质的产品和服务,确保每一台产品都能高标准、高质量地交付给客户,在某重点用户安调现场,项目团队高质量完成十台套TK6920C数控镗铣床的安调任务。
 
  装配二厂
 
  结合实际重点做好“一心、一意、三控”,狠抓装配质量管控,坚持将质量问题一抓到底;提高质量意识,营造质量氛围、加强专题培训、加大问题考核,从根源上提升产品质量;加强事前预防控制、事中过程控制和事后检验把关控制,落实质量主体责任,实现机床安全、高效、优质生产。
 
  装配三厂
 
  以“质量月”活动为契机,号召全员以打造世界一流立车产品为目标,结合当前生产任务推进质量专题教育,提高质量工作的责任感与紧迫感;加强质量管理,聚力攻坚促进质量提升;开展质量主题特色活动,培育优质质量生态,多措并举提升质量管理水平,高效产出优质产品,全力筑牢公司高质量发展基石。
 
  装配四厂
 
  “第一时间”传达公司“质量月”启动会议精神,动员干部职工立足岗位质量职责,加强质量学习,将质量要求落实到具体工作当中去,不断提高全员质量素养;从本职工作入手,从细节入手,强化质量过程管控,狠抓好质量工作执行与落实,大力推进“削峰”行动,消除影响产品质量提升的内外部因素,提升产品品牌形象,进一步推进分厂质量管理再上新台阶。
 
  电气分厂
 
  “以质量求生存 以质量求发展 向质量要效益”为主题,统筹策划一系列宣传、培训、竞赛特色质量活动,号召全员围绕质量责任意识、实物质量管控方面做深做实,强化内部质量管理机制,全面推进质量管理和质量文化建设,共同扛起履行强军首责重任,全力以赴确保公司的年度重点质量工作目标任务高质量完成。
 
  金结分厂
 
  以“培育新质生产力,赋能高质量发展”为主题现场分享交流质量典型案例,进一步提高全员基础技能水平,严格标准化作业流程,强化生产细节管控,持续营造抓质量、抓监管的浓厚质量文化氛围。
 
  大件加工厂
 
  以“质量意识始于心 主体责任践于行”为主题召开“质量月”现场动员大会,要求狠抓主要件质量问题“削峰”,梳堵点、除痛点、攻难点,着力提升加工过程质量管控能力,对“够得着”的质量问题坚决零容忍,对“够不着”的质量问题制定目标持续改进,充分汲取质量案例经验教训,不断提升实物质量水平。
 
  中小件加工厂
 
  全面策划质量技术项目评比分享、技能大赛、清洁生产与外观质量专项整顿、热处理设备操作规程专项整顿等“质量月”特色活动,号召广大领导干部充分发挥引领示范作用,大力营造质量文化生态,通过多渠道、多手段实现技术创新、质量优化、效率提升,提高零件的一次交检合格率,以稳固的步伐走好质量强企之路。
 
  机床公司
 
  通过组织召开质量问题“削峰”行动交流会,结合两金回收、抢抓高质量订单等重点工作,加强售后服务沟通,紧盯外部重点质量共性问题,立项攻关、逐个击破,以强化出口产品质量为“突破口”,为开拓海外市场的打好质量基础,不断提升武重机床品牌形象。
 
  铸锻公司
 
  通过传达近期集团公司和公司质量会议精神,结合铸锻公司质量和市场形势制定“质量月”活动方案,并对目标任务及责任分解进行详细解读,要求全体干部职工要聚焦源头治理,提升质量风险预防意识;聚焦重点环节,系统实施质量管控措施;聚焦客户需求,开展“削峰”行动;聚焦培训成效,深化思想赋能,将质量责任传递至生产一线。
 

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