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　　【机床商务网栏目 名企在线】近日，海目星财务共享服务中心建设项目正式启动，海目星及深圳市中兴新云服务有限公司(以下简称“中兴新云”)相关领导出席启动会。
 

　　本次项目的实施，代表着公司财经组织和人员的正式转型，财经体系建设正在迈向数智化的新征程。
 

 

　　财务共享是一种将分散的财务业务进行流程再造与标准化，并进行集约化业务处理的作业管理模式，旨在通过整合财务资源，架构共享化的信息系统平台，以实现资源利用与工作效率的最大化。伴随着海目星的业绩高速增长与规模不断扩大，构建“简单高效、权责明晰、风险可控”的财务共享模式、实现财经转型势在必行。
 

财经中心副总经理李敏辉致辞
 

　　本次项目启动会由财经中心副总经理李敏辉主持。会上他率先介绍了项目背景及建设内容，并指出“本次项目致力于从‘价值守护型’财务向‘价值创造型’财务转型，旨在实现‘战略财务、专业财务、业务财务、共享财务’的组织和人员变革目标，满足海目星‘集团化、全球化、精细化、专业化’以及出海战略布局的发展需要”。
 

中兴新云项目经理陆文锦进行项目详解
 

　　随后，中兴新云项目经理陆文锦详细介绍项目的建立原因、预期收益和具体措施，并表示“将以‘明战略、重规划、控变革’的思路来建设海目星财务共享服务中心”。
 

中兴新云项目总监、南部总经理赖俊杰演讲
 

　　中兴新云项目总监、南部总经理赖俊杰表示，将在本项目的服务过程中提供“专精”的理念以及创新意识，并在咨询规划阶段聚焦“财务共享理念”“组织职责切分”和“流程再造”三个关注点，在系统落地阶段着重于“场景案例”“高质量基础数据”“多方协同高质量接口”和“提升用户体验”四个关注点，分阶段、稳扎稳打保障海目星财务共享平台的建设。
 

财经中心负责人曾长进致辞
 

　　启动会最后，财经中心负责人曾长进提出，在海目星业务复杂度提高、集团平台化需求显现的背景下，公司需要不断加强财经能力建设，搭建起“规则统一、IT及数据统一、组织统一和运营统一”的财务共享模式，助力财经组织变革，为业务成功提供强支撑。并对本次项目提出期许：希望集团内部资源全力支持、协作互助；希望双方精诚合作、高效协同，以高标准、严要求推进项目进程，实现共同学习、共同改进、共同成长。
 

　　在日益复杂的商业环境中，构建智能财务生态已成为迎接市场竞争不可或缺的一环。
 

　　面向未来，海目星将不断推进公司的财务数智化，以与时俱进的管理模式、管理能力适应持续变革的新时代。