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　　10月5日，徐工汽车营销公司召开2023年四季度营销工作会议，徐工集团副总经理、徐工汽车党委书记、总经理夏泳泳出席会议并作重要讲话，营销公司班子成员、部长层和市场人员参加会议。

　　

　　徐工汽车召开2023年四季度营销工作会议

 

　　首先，会议宣布了关于驻外办事处机构及人员调整和关于市场人员激励标准调整的决定。
 

　　营销公司总经理齐玉兴代表公司对前段时间的工作做了总结，着重强调了“底线之上、规则之内”的业务操作原则;分析了下一阶段工作的内外部环境，详细阐释了公司产品在油耗、自重、成本等方面实现跨越式提升的具体情况和技术中心对新引进的世界最先进的产品开发软件的应用情况;对四季度具体业务目标和重点工作做了安排。
 

　　夏总强调“燃油板块是公司发展的压舱石”，徐工汽车有能力把新能源做成全国第一品牌、把矿卡业务做到全国领先位置，徐工汽车也一定有能力把传统能源业务做好!营销公司必须破釜沉舟、背水一战，增强紧迫感和危机意识，切实扛起责任把传统业务做强、做大!夏总指出，徐工集团一贯强调业绩文化，以业绩论英雄，工作业绩好，才会得到干部员工的尊重，才会赢得市场地位和尊严，营销公司的全体干部员工必须发扬“排除一切障碍、碾压一切困难”的精神!
 

　　夏总要求营销系统的领导干部要坚定意志、直面困难，强化责任意识和担当意识，遇到困难要迎难而上，遇到问题要积极解决，主动发扬 “四千”精神、“钉钉子”精神和“一根筋”精神，牢牢盯住工作中遇到的一个个具体的困难和问题，带头啃最硬的骨头，扭转风气、树立正气，彻底激发出营销团队“不服输、不后退”的斗志!
 

　　夏总勉励营销人员必须要咬紧牙关、毫不懈怠，抢抓市场机会和产品机会，营销公司一定要把事业部在产品方面取得的巨大进步转化为优异的业绩，把前期由于各种原因失去的市场机会和产品机会抢回来!
 

　　夏总强调，徐工是习近平总书记视察过的企业，是永不言败、勇争一流的企业，我们不能辜负重托，要提高站位，提高使命感、责任感!全体营销人员要通过智慧和能力，把徐工汽车这个产业发展好，让经营和使用徐工产品的人走向富裕，过上美好的生活，从点滴做起，建设世界一流商用车企业!