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　　【机床商务网栏目 机床人才】为大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，传承发扬马恒昌小组精神，进一步增强通用技术集团机床产业工人的自豪感和使命感，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气，今年五一期间，通用技术机床公司党委授予通用技术机床研究院工研精机精密机床及智能产线技术创新研发等20个班组机床板块2021-2022年度“新时代马组式班组”称号。
 

　　近期，我们推出专栏“马组精神”——新时代马组式班组巡礼，聚焦生产一线，大力宣传受表彰班组的先进事迹，集中展示集团新时代机床产业工人风采。
 

　　通用技术沈机股份 沈一车床厂大CAK总装工段
 

　　班组简介
 

　　沈一车床厂大CAK总装工段共有员工16人，党员2人；高级技师3人，技师2人；助理工程师1人。大CAK总装工段主要负责大CAK系列产品总装装配、CAK46产品整机装配、普车系列产品复检，共设置两个班组装配作业。近年来，班组通过管理创新，全面降本增效，为提升产品质量打下坚实基础。2022年，在公司开展的五星班组评比中，工段被评为“银牌五星班组”和“质量信得过班组”。
 

　　先进事迹
 

　　01
 

　　强化党建引领，发挥战斗堡垒作用
 

　　班组注重团队建设，成员通过不断学习党的二十大精神，提高政治站位和班组凝聚力，在工作中以发展高档数控机床为团队目标，群策群力，攻坚克难，通过“将骨干力量培养成党员，将党员培养成业务骨干”管理方法，使班组骨干在急难险重任务中，能够带头发挥支部战斗堡垒作用，团队精神面貌也随之焕然一新，执行力和团队凝聚力得到了进一步的加强。
 

　　02
 

　　守住安全底线，实现安全生产“零事故”
 

　　工段始终将安全生产作为第一要务，常态化利用早班会对员工进行安全教育，并对员工提出的隐患问题，随时进行讨论，立即整改，每天至少4次以上对现场进行巡查。班组对工作中容易出现的问题及隐患进行现场排除，每周五还要对设备进行一次全面有效的一级保养，发现问题及时处理。此外，班组还经常开展天车工、转运工安全技术操作知识、应急事故演练、职业健康知识、应急抢救知识、消防知识及钳工业务能力知识的培训。2022年度，大CAK总装工段实现了生产“零事故”。
 

 

　　坚持质量为王，严把产品质量关
 

　　班组牢固树立“客户至上，质量为王，从我做起、一次做对”的质量管理理念，以不断提高客户满意度为目标，以客户的需要为标准，通过质量培训、6S精益管理，整理下序工段反馈信息及市场回馈信息，在制造过程中控制产品质量，严抓入口出口，并建立电子档案，做好各项装配精度、刮研精度的记录，主抓关键点，并由班组质量组长做好记录，从中摸索排查分析减少故障，降低返修率。
 

　　04
 

　　开展传帮带，加强技艺传承
 

　　班组创新开展1+1学习、师徒结对活动，充分发挥传帮带作用，利用业余时间学习装配技术。班组成员还积极参加岗位练兵和技术比武活动，做到人人技能有提高，形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。通过技能竞赛，大CAK总装工段先后有3名员工获得刮研先进标兵，1名员工获得股份公司质量标兵，大CAK总装工段还在2022年度五星班组评比中，被评为“银牌五星班组”和“质量信得过班组”荣誉称号。通过管理创新，班组全面实现降本增效，也为全面提升产品质量打下坚实基础。
 

　　05
 

　　树立精益思想，全面提质增效
 

　　班组通过整理整顿、减少库存、提升空间利用率、建立网格化管理、明确责任人等方式加强精益改善，清理工具480余种，工具车3个，工具箱4个，重新划分2个工具车、工具箱轨迹管理区域。班组成员在学习后，先后提出30余条改善建议，为企业节约资金20余万元。
 

 

　　大CAK总装工段全体员工将不断提高技能，坚持管理创新，运用精益生产相关知识，结合本工段实际情况，不断提高生产效率，降低成本，真抓实干，务实求真，向着“零违章，零事故，零缺陷，零反馈，零异常，零拖期”的班组目标努力的迈进，从技术创新、质量提升等方面助力企业高质量发展。