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　　2020年以来，黑龙江省国资委以董事会建设为抓手，持续深化体制机制改革，加快建立董事会“1+N”制度体系，开展“董事会质效提升年”系列活动，三年时间出资企业改革发展成效明显，营业收入、利润总额、上交税费年均增长22%、13%、28.6%，一些长期存在的机制障碍逐步理顺，一些新产业新项目加速转化落地实施，一些历史遗留问题和风险隐患得到有效解决和缓解。
 

　　下一步，黑龙江省国资委出资企业要将提高企业核心竞争力、增强核心功能融入董事会建设各方面。要以加强董事会建设为依托，建立更加完备的决策体系和机制，要完善中国特色国有企业现代公司治理，要持续深化体制机制类改革，要高质量地实施经理层成员任期制和契约化管理，推动规范董事会建好建强。
 

　　将提升企业价值创造能力贯穿于董事会决策全过程。要加快推动战略性新兴产业布局，紧扣“4567”现代产业体系，进一步加大投入力度，努力在有产业基础、区域比较优势的行业领域延展产业链条，锻造长板优势。要积极推动传统产业转型升级，加快产业数字化、智能化、网络化、绿色化改造，促进新一代信息技术与传统产业融合发展。
 

　　黑龙江省国资委将支持保障外部董事履职体现到董事会运行各环节。要大力提升董事履职能力水平，要强化董事履职工作机制，要健全外部董事履职保障机制。同时将积极发挥专委会作用作为提高董事会工作质效的重要突破口，将推进子企业董事会建设作为全面提升公司治理效能的必然路径。