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　　贾向刚指出，当前，公司经营生产形势异常严峻，从4月份经营分析材料看，与行业比依然差距较大，指标进步的速度不够快，力度不够大，内部工作没有达到预期目标，经营生产依然处于被动局面。各单位和部门要紧张起来，进一步增强危机感和紧迫感，将功夫下在“快”上，快决策、快落实、快整改，以指标的快速变化，促进被动局面的快速扭转。
 

　　贾向刚强调，要坚定信心。1至4月份，虽然公司经营结果没有达到预期，但自己与自己比，各项指标都在进步，呈现了逐步向好的态势，各单位和部门要树立必胜信心，把工作抓实、抓住、抓细，不能慢更不能站，瞄准目标，矢志攻关，促进指标持续改善。要狠抓执行。当前，依然有部分单位和部门在执行公司的决策部署时，存在拖、慢、推的问题，工作效率不快导致工作结果不好。各单位和部门要增强落实能力，不能安于现状，要敢于触及问题，坚定不移执行好公司的决策部署，推动工作高质量完成。要统一思想。经营生产是“一盘棋”，需要各个链条行动起来、配合起来、支撑起来。各单位和部门要聚焦降成本、调结构这一核心问题，目标同向、思想同心、工作同步，确保指标同比有提高、环比有进步。
 

　　贾向刚要求，要坚持问题导向不放松。炼铁事业部围绕制约三号高炉指标改善的瓶颈问题，认真做好分析，特别是针对燃料比等重点指标偏离计划的情况，要制定扎实有效的攻关措施，有所作为、有所进步。要坚持指标攻关不停步。钢后要围绕加工费等指标，加大对标力度，找准问题源头，起到工序支撑作用，为成本降低作“正贡献”。要坚持低库存管理不动摇。当前市场瞬息万变，供应公司要按照快进快出的原则开展工作，提高对市场的反应速度和应对能力，发挥铁前一体化的协同效应，在低库存的基础上确保生产顺稳。
 

　　魏国友指出，要眼睛向内，直面当前严峻的经营生产形势，汇聚为生存而战的强大力量。要狠抓采购和销售的核心环节。在采购上，注重加强平衡组织，做好与生产的协同，严控库存；注重增强数据的准确性，减少偏差，为生产决策提供有力保障。在销售上，围绕跑赢市场深入研讨，不找客观、认真反思。狠抓产品结构调整，紧盯市场变化、新产品开发课题，提升破解难题的能力。要找目标、定靶子，对标行业先进缩差距，让对标举措更科学化、具体化；要密切关注日销量和价格的对应关系，精准分析数据找问题，有效控制库存，为生产运营提供支撑。
 

　　魏国友强调，从前四个月经营结果看，各工序均取得一定进步，但与行业比还有差距，要正视差距，深挖潜力，扎实推进铁前一体化、产销一体化。要抓实安全管理工作，将安全管理作为生产考评的有力抓手，夯实主体责任。要盯住“军令状”目标，狠抓降本的关键，开拓思路，凝聚职工智慧，坚定完成目标不动摇，以此促进经营结果的改善。
 

　　会上，公司其他领导分别结合各自分管工作提出具体要求。计财部通报了4月份经营情况、“军令状”完成情况、利润及工序成本完成情况、行业(区域)对标情况、经营生产存在问题及下步重点工作；安全环保部通报了安环工作考评结果；炼钢事业部专题汇报了对标分析情况；炼铁事业部、焦化事业部汇报了对标缩差措施落实情况。
 

　　各管理部门部长，各生产单位、管理机构主要领导，各子公司经理及相关人员在主会场参加会议；通钢矿业平台、辉南轧钢、通钢焊管、通钢磐管通过视频参加会议。